এনওসি-ই এশিয়ার আসল ট্রান্সফার মার্কেট: দরজা বন্ধ রাখলে অকশনের দাম বাড়ে না, কমে আস্থা

আমি বহু বছর ধরে মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে ক্রিকেট দেখেছি, আর একটি জিনিস বারবার ফিরে আসে: ম্যাচের ফল প্রায়ই ঠিক হয় এমন এক সিদ্ধান্তে, যার সঙ্গে ব্যাট-বলের সরাসরি সম্পর্ক নেই। ২০২৪ সালের জানুয়ারি, বিপিএলের একটি সন্ধ্যায়, এক ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদেশি তারকা দলে যোগ দিলেন টুর্নামেন্ট শুরুর এগারো দিন আগে; তাঁর নিজের বোর্ডের ক্লিয়ারেন্স কাগজ পৌঁছাতে দেরি হয়েছিল। সেই একই সপ্তাহে এক ২২ বছরের স্পিনার আমাকে বললেন, উপসাগরীয় একটি লিগ থেকে তাঁর কাছে প্রস্তাব এসেছিল, কিন্তু তাঁর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট ছিল “বিবেচনাধীন”। সেই প্রস্তাব আজও বিবেচনাধীন।

তাই ব্লান্ট প্রশ্নটা করতে হয়: এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে কিসের বাজার? প্লেয়ার্স ড্রাফটের? রিলিজ ক্লজের? এজেন্টের ফোনের? কোনোটিই নয়। এই অঞ্চলে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল মুদ্রা হলো এনওসি — নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। আর সেই মুদ্রা ছাপে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। ইউরোপের ফুটবলে একটি রিলিজ ক্লজ নিয়ে যতটা খবর হয়, এশিয়ার ক্রিকেটে তার সমপরিমাণ খবর হয় না একটি খেলোয়াড়ের পুরো মৌসুম একটি চিঠির অপেক্ষায় কেটে যাওয়া নিয়ে। অথচ এই অপেক্ষাটাই এখানে সবচেয়ে বেশি কেরিয়ার নষ্ট করে।

The Counterpress began with one blunt question: why does Abahani keep buying the same ghost? গল্পটা বাংলাদেশের ফুটবল থেকে শুরু হয়েছিল, কিন্তু এখন সেটা ক্রিকেটেরও গল্প, কারণ যন্ত্রটা অভিন্ন — আমদানি করা তারকা হলো ফলের সবচেয়ে সহজ রাস্তা, আর দেশীয় মধ্যভাগ হলো সবচেয়ে সস্তা বলিদান।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে। তার আগে এশিয়ার পেশাদার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বলতে কার্যত একটাই নাম ছিল — ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, শুরু ২০০৮ সালে। এরপর এল পাকিস্তান সুপার লিগ (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আর উপসাগরীয় অঞ্চলে ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ এবং এসএ২০ — দুটোই ২০২৩ সালে। প্রতিটি লিগের ঘোষণাপত্রে একই বাক্য থাকে, “বিশ্বসেরা প্রতিভা একত্র করা”। বাস্তব কাজটি ভিন্ন: প্রতিটি নতুন লিগ অনেকাংশে নিজের বোর্ডের খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার দখল করার প্রকল্প, আর সেই দখলদারিত্বের প্রধান হাতিয়ার এনওসি নিয়ন্ত্রণ।

মিডিয়া প্রতিমৌসুমে “ডেডলাইন ডে” নিয়ে মাতামাতি করে। ক্রিকেটে ডেডলাইন ডে-র অস্তিত্ব নেই। আছে তিনটি আলাদা তারিখ: বোর্ডের এনওসি ছাড়ার তারিখ, ফ্র্যাঞ্চাইজির প্লেয়ার্স ড্রাফটের তারিখ, আর খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি নবায়নের তারিখ। এই তিনটি কখনো একই দিনে পড়ে না, আর ঠিক সেই ফাঁকটুকুই এই অঞ্চলের সবচেয়ে কম আলোচিত ঘটনা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টি আরও স্পষ্ট। বিসিবি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়দের বিদেশে খেলার অনুমতি দেয় “কেস বাই কেস” ভিত্তিতে। যুক্তি হিসেবে বলা হয় বিশ্রাম ব্যবস্থাপনা, চোট প্রতিরোধ, জাতীয় দলের প্রস্তুতি। এসব যুক্তি ফেলনা নয়, কিন্তু সেগুলোই সম্পূর্ণ গল্প নয়। কারণ যে প্রতিষ্ঠান অনুমতিটি দেয়, সে-ই আবার বিপিএলের মালিক। নিয়ন্ত্রক যখন নিজেই লিগের মালিক, তখন এনওসি সিদ্ধান্ত খেলোয়াড়ের কল্যাণ রক্ষা করছে, নাকি সম্প্রচার মূল্য ও তারকা-উপস্থিতি রক্ষা করছে, তা আলাদা করা দুরূহ। প্রাতিষ্ঠানিক প্রণোদনা নিয়ে আমার স্নাতকোত্তর গবেষণা আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে: প্রণোদনা কখনো ঘোষণাপত্রে লেখা থাকে না, থাকে নীতিমালার শব্দচয়নে।

এনওসি একটি প্রশাসনিক সরঞ্জাম, কল্যাণের ঢাল নয়। ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড বছরের পর বছর এনওসি দিয়েছে লিগের ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার আগেই মিলিয়ে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া তারকাদের নির্দিষ্ট টুর্নামেন্ট বাদ দিতে বলে, কিন্তু কোন টুর্নামেন্ট বাদ যাবে তা মৌসুম শুরুর আগেই ঘোষণা করে। এশিয়ার বড় অংশে ব্যবস্থাটি ভিন্ন — সেখানে নিয়মটা পূর্বানুমেয় নয়, বিবেচনাধীন। পার্থক্যটা ছোট নয়। পূর্বানুমেয় নিয়ম খেলোয়াড়কে পরিকল্পনার সুযোগ দেয়; বিবেচনাধীন অনুমতি দেয় কেবল অনিশ্চয়তা, আর সেই অনিশ্চয়তার মধ্যেই এজেন্ট তাঁর কমিশনের হার ঠিক করেন।

বৈষম্যটি দুই স্তরের, আর সেই বৈষম্যই সবচেয়ে বড় প্রমাণ। এক স্তরে আছেন তারকা — যাঁরা প্রায় প্রতিবার ছাড়পত্র পান, কারণ তাঁদের নাম ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্প্রচার চুক্তিতে দরকার। অন্য স্তরে আছেন ২০ থেকে ২৬ বছরের খেলোয়াড়, যাঁদের জন্য বিদেশি লিগের পাঁচটি ম্যাচ মানে মাসিক আয় কয়েকগুণ বাড়া, এবং আন্তর্জাতিক মানের বোলারের বিরুদ্ধে একশো পঞ্চাশ বল খেলার অভিজ্ঞতা। তাঁরা অপেক্ষা করেন। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড কয়েকজন শীর্ষ তারকাকে আইএলটি২০-তে খেলার এনওসি দেয়নি, কারণ হিসেবে দেখানো হয়েছিল বিশ্রাম ও ব্যস্ততা ব্যবস্থাপনা। সিদ্ধান্তের রাজনীতি নিয়ে বিতর্ক হতে পারে, কিন্তু প্রযুক্তিগত প্রশ্নটি সরল: কার বিশ্রাম রক্ষা হচ্ছে, আর কার কেরিয়ার স্থবির হচ্ছে — তার হিসাব কে রাখছে?

২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ একটি প্রাকৃতিক পরীক্ষা। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমে, আকবর আলীর নেতৃত্বে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে বিশ্বকাপ জেতে। সেই দলে ছিলেন তাওহিদ হৃদয়, তানজিম হাসান সাকিব, রাখিবুল হাসান, মাহমুদুল হাসান জয়, শাহাদাত হোসেন দীপু, মৃত্তুনজয় চৌধুরী। ছয় বছর পরে হিসাব করলে দেখা যায়, একটি বিশ্বচ্যাম্পিয়ন দল থেকে স্থায়ী জাতীয় জায়গা তৈরি হয়েছে হাতে গোনা কয়েকজনের। প্রশ্নটা প্রতিভার নয়, পথের। একটি জুনিয়র বিশ্বকাপ জেতা দল যদি পাঁচ বছরের মধ্যে আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিয়মিত মুখ না হয়, তাহলে দায়টা ছেলেদের নয়, দরজার।

কেউ বলবেন, ওরা তো জাতীয় দলে খেলছে, টাকা পাচ্ছে। ঠিক। কিন্তু টি২০-র মধ্যভাগে বল খেলার অভিজ্ঞতা মিরপুরের নেটে তৈরি হয় না। সেটা তৈরি হয় দুবাইয়ে, চেন্নাইয়ে, জোহানেসবার্গে, যেখানে কোটার ছুড়ে দেওয়া ১৪৫ কিলোমিটার গতির বলের সামনে একজন ২৩ বছরের ব্যাটারকে আধা সেকেন্ডে সিদ্ধান্ত নিতে হয়। এই সিদ্ধান্ত-গ্রহণের গতি এবং স্পিন পড়ার আগাম অনুমান — এটাই এশিয়ার মধ্যম সারির আর শীর্ষ সারির ব্যাটিংয়ের আসল পার্থক্য।

ঘরোয়া লিগ নিজেই রিজার্ভ বেঞ্চ তৈরি করে না — এটাই এনওসি-র সবচেয়ে শক্ত অজুহাত, আবার সবচেয়ে দুর্বল যুক্তি। বিসিবি-র ঘোষিত আশঙ্কা: খেলোয়াড় বিদেশে গেলে ঘরোয়া ক্রিকেট দুর্বল হবে। জাতীয় ক্রিকেট লিগ ১৯৯৯-২০০০ মৌসুম থেকে বাংলাদেশের প্রথম-শ্রেণির প্রতিযোগিতা। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগ দেশের প্রধান ৫০ ওভারের টুর্নামেন্ট। এই লিগগুলোর ম্যাচসংখ্যা সীমিত, বিশ্লেষণী স্টাফ সীমিত, আর প্রতিযোগিতার তীব্রতা বছরভিত্তিক অসম। অন্যদিকে একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক মৌসুমের আয় ঘরোয়া এক মৌসুমের আয়ের বহুগুণ হতে পারে।

তাহলে হিসাবটা সরল। বোর্ড যদি খেলোয়াড়কে ঘরে ধরে রাখে, বোর্ড তার লিগের সম্প্রচার মূল্য রক্ষা করে, কিন্তু খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য সীমিত থেকে যায়। আর খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য যত কম, চুক্তি নবায়নে বোর্ডের দর-কষাকষির ক্ষমতা তত বেশি। এনওসি নিয়ন্ত্রণ তাই শুধু ক্যালেন্ডারের প্রশ্ন নয়, এটি মজুরি নির্ধারণের পরোক্ষ হাতিয়ার।

এখানে ডেটার একটি ফাঁক আছে, এবং ফাঁকটাই সবচেয়ে বেশি কথা বলে। এশিয়ার কোনো বোর্ডই বছরের হিসেবে কতগুলো এনওসি চাওয়া হয়েছে, কতগুলো দেওয়া হয়েছে, কতগুলো প্রত্যাখ্যান হয়েছে — এই হিসাব প্রকাশ্যে রাখে না। ফলে বিতর্কটি সংখ্যার হয় না, হয় অনুভূতির। একটি পাবলিক রেজিস্টার — কে চেয়েছে, কবে, কী কারণে, আর কী জবাব পেয়েছে — চালু হলে ছয় মাসের মধ্যেই সেটি সম্ভবত এই খেলার সবচেয়ে অস্বস্তিকর নথি হয়ে উঠত।

ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবটাও সরল। একজন যাচাই করা বিদেশি টি২০ ব্যাটার পাওয়া যায় নির্দিষ্ট দামে, যাঁর মধ্যে ঝুঁকি কম, নমুনা বড়। বিপরীতে একজন অপরীক্ষিত ২৩ বছরের দেশীয় ব্যাটারকে তিন নম্বরে পাঁচ ম্যাচ খেলানো মানে মালিকের জন্য স্পনসর-সম্মেলনে ব্যাখ্যা দেওয়ার ঝুঁকি। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোতে অপেক্ষা করার সময় বলতে ঠিক আগামী দুটি মৌসুমকেই বোঝায়। প্রতিটি দল যদি একই কারণে একই সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে সেটা আর ব্যক্তিগত পছন্দ থাকে না — সেটা একটি ভারসাম্য, যেখানে সবাই অপেক্ষা করে, কেউ দরজা খোলে না।

আমি ভুল হতে পারি, তাই থিসিস লেখার আগে ভুল হওয়ার শর্তটা লিখে রাখছি। যদি বিসিবি দুই পূর্ণ মৌসুমের জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরের সব খেলোয়াড়কে এনওসি দেয়, এবং তারপরও দেশীয় ব্যাটারদের টি২০ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে মধ্যভাগের স্ট্রাইক রেট না বাড়ে, তাহলে আমার যুক্তি ভেঙে পড়বে। তখন বাধাটা প্রশাসনিক নয়, প্রযুক্তিগত — ফুটওয়ার্কে, শট-সিলেকশনে, স্পিন পড়ার দক্ষতায়। আমার অভিযোগের জায়গা থাকবে না। ব্লান্ট করে বলছি: I called Germany. ২০১৮ সালে দক্ষিণ কোরিয়ার বিপক্ষে জার্মানির ২-০ হার আমি ম্যাচের আগেই বলেছিলাম, এবং সেটা হয়েছিল। কিন্তু যেটা কোটি মানুষের সামনে যায়নি, সেটা হলো আমার যুক্তির অর্ধেক ভুল ছিল — জার্মানির সমস্যা শুধু আড়াআড়ি সৃজনশীলতার অভাব ছিল না, রক্ষণ থেকে আক্রমণে রূপান্তরের গতি ভেঙে পড়াও ছিল। ফল অনুমান করা আর কার্যকারণ চিহ্নিত করা একই কাজ নয়। এই লেখাতেও সেটা স্বীকার করে নিচ্ছি।

আরেকটি সতর্কতা নিজের জন্য। Empty stadiums did not kill home advantage; they revealed the referee — ফুটবলে বাক্যটা আমি লিখেছিলাম, কিন্তু ক্রিকেটে সেটা হুবহু বসে না। ২০২০ সালের খালি গ্যালারিতে স্বাগতিক দলের জয়ের হার খুব বেশি নড়েনি। অর্থাৎ দর্শকের গর্জন কখনোই মূল যন্ত্র ছিল না; মূল যন্ত্র ছিল পিচ তৈরি আর সূচি নির্ধারণের নিয়ন্ত্রণ, যা পুরোপুরি স্বাগতিক বোর্ডের হাতেই রয়ে গেছে। এই প্রকাশটাই এখানে প্রাসঙ্গিক: জনতার শব্দ দরজা বন্ধ করে না, দরজা বন্ধ করে বোর্ডের সূচি। তাই এনওসি বিশ্লেষণে আমার উচিত মাপা যায় এমন বৈষম্য আর প্রাতিষ্ঠানিক প্রণোদনাকে আলাদা রাখা — নাহলে প্রতিটি সিদ্ধান্ত ষড়যন্ত্র মনে হবে, অথচ বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত নিছক স্বার্থের হিসাব।

তাহলে এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে পাঠক কীভাবে গুজব ছেঁকে নেবেন? তিনটি প্রশ্ন করলেই যথেষ্ট। কে অনুমতি দেয় — বোর্ড, লিগ, নাকি স্পন্সর? তারিখটি কী — প্লেয়ার্স ড্রাফট, এনওসি ছাড়া, নাকি চুক্তি নবায়ন? আর অপেক্ষাটা কার ওপর চাপে — খেলোয়াড়ের ওপর, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির ওপর? যে খবরে এই তিনটির একটিরও উত্তর থাকে না, সেটি খবর নয়, সংবাদ বিজ্ঞপ্তির পুনর্লিখন।

সামনের মৌসুম নিয়ে আমার দুটি পূর্বাভাস, এবং দুটিই যাচাইযোগ্য। প্রথম: আগামী বিপিএল এবং আইএলটি২০-এসএ২০ উইন্ডোতে বিসিবি “কেস বাই কেস” নীতিতেই থাকবে, ফলে ২০২৭ সালের মধ্যে কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরের বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে উপস্থিতির সংখ্যা প্রতি মৌসুমে পাঁচের নিচে থাকবে, অথচ বিপিএলের বিদেশি পে-রোল বাড়তেই থাকবে। দ্বিতীয়: ২০২৭ সালের বিপিএল ফাইনালের মধ্যে ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ চ্যাম্পিয়ন দলের তিনজন যদি এখনো স্থায়ী ব্যাটিং জায়গা না পান, তাহলে “সোনালি প্রজন্ম” তত্ত্বটি প্রতিভার গল্প ছিল না, ছিল ব্যবস্থাপনার অজুহাত।

শেষ প্রশ্নটা প্রশাসনিক, ক্রিকেটীয় নয়। যে দরজা বিবেচনার ভিত্তিতে খোলে, সেটি দরজার কাজ করে না; সেটি কেবল একটি লাইন তৈরি করে। প্রশ্ন হলো, চাবিটা কার হাতে, আর কেন কেউ সেই হাতটির নাম প্রকাশ্যে জিজ্ঞেস করে না?