ভেরিফিকেশনের পিচ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

আগস্ট ২০১৭, মিরপুর। শের-ই-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের কংক্রিট ছিল ৪২ ডিগ্রি সেলসিয়াস, বাতাসে আর্দ্রতা ৮১ শতাংশ, মাঠের ওপর ধুলোর আস্তরণ। দিনের শেষে হিসাব দাঁড়াল ৮৮ ওভার। শাকিব আল হাসান প্রথম ইনিংসে ৫/৬৮, দ্বিতীয় ইনিংসে ৫/৮৫ — টেস্ট ক্রিকেটে বাংলাদেশের প্রথম দশ উইকেট ইনিংস। বাংলাদেশ জিতল ২০ রানে।

আমার বয়স তখন ৫৫। ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করে রাত তিনটা পর্যন্ত বসে লিখলাম ৪,২০০ শব্দ। বিষয় ছিল তাপীয় ভার: ৩৪ ডিগ্রিতে ৮৮ ওভার বোলিং করে শরীর ভেঙে পড়ে না কেন। ঢাকার দৈনিক সেটি ছাপল না। নিউজলেটার দ্য হাফ-স্পেসে ছেড়ে দেওয়ার পর এগারো দিনে নয়শো সাবস্ক্রাইবার এল।

সেই লেখা ছিল একটি সাক্ষ্য। প্রশ্নটি হলো, কার সাক্ষ্য?

গেল মাসে আমি একটি সংখ্যা যাচাই করতে গিয়ে আটকে গেলাম। শাকিব দ্বিতীয় ইনিংসে ঠিক কত ওভার বলেছিলেন? তিনটি সূত্র, তিনটি উত্তর — একটি বলল ৪১.১, আরেকটি ৪২, আমার নিজের খাতা বলল ৪১.৩। খাতার কারণটাও লেখা আছে: একটি ওভার আমি মাঝপথে ভেঙে লিখেছিলাম, কারণ তখন পাশের সাংবাদিকের ল্যাপটপের পাওয়ার গিয়েছিল। কেউ মিথ্যা বলেনি। কেউই পুরো ছবিটি ধরে রাখেনি।

ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ কী? ব্যাট নয়, স্টেডিয়াম নয়, সম্প্রচার স্বত্বও নয়। ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ হলো লেজার — সেই তালিকা, যেখানে প্রতিটি বল, প্রতিটি রান, প্রতিটি ডেলিভারি লেখা হয়। আজ সেই তালিকার মালিক গোটা বিশ্বে হাতে গোনা কয়েকটি প্রতিষ্ঠান। ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গায় ঢোকে। তার প্রস্তাব সরল: তালিকার মালিকানা এক হাতে না রেখে বহু হাতে ছড়িয়ে দাও, আর প্রতিটি পরিবর্তন স্থায়ীভাবে লিখে রাখো।

শুনতে সুন্দর লাগে। আমার খাতা বলে, সুন্দর জিনিস আর সত্যি জিনিস এক জিনিস নয়।

সেপ্টেম্বর ২০২০ থেকে ডিসেম্বর ২০২০, সেই সময়টায় ক্রিকেট মাঠে ফিরল মিরপুরে, কিন্তু গ্যালারি ফাঁকা। বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপ, ২৪ নভেম্বর থেকে ১৮ ডিসেম্বর, সব ম্যাচ একটি ভেন্যুতে, দর্শকশূন্য। আমার ফ্রিল্যান্স আয় তখন ৬০ শতাংশ কমে গেছে। আমি ৩৩টি ম্যাচের ৪,১১২টি বল হাতে কোড করলাম। যেটা বেরিয়ে এল: নামমাত্র 'হোম' দলের জন্য ডেথ ওভারে উইকেট পড়ার হার ৩৮ শতাংশ থেকে নেমে এল ২৪ শতাংশে। ২০২০ সালের নীরবতা কোনো শূন্যতা ছিল না; সেটি ছিল নাড়ির স্পন্দনসহ একটি চলক। সেই লেখা দুটি জার্নাল ফিরিয়ে দিল, চল্লিশ হাজার মানুষ পড়ল।

আমি এই দুই অভিজ্ঞতা একসঙ্গে রাখছি, কারণ আজ যাকে 'ব্লকচেইন ইন ক্রিকেট' বলা হচ্ছে, তার আসল পরীক্ষা এই দুটোর মধ্যেই লুকিয়ে আছে — মালিকানা এবং সাক্ষ্য।

স্কোরকার্ড আসলে একটি ভাগাভাগি করা ডায়েরি। প্রতিটি ম্যাচে যা ঘটে, তার একটি নিরবচ্ছিন্ন, সময়-আবদ্ধ, ধারাবাহিক তালিকা তৈরি হয়। তালিকা কে রাখে? মাঠের দুজন স্কোরার রাখেন, ম্যাচ রেফারি আংশিক রাখেন, স্ট্যাটিস্টিশিয়ান টাইপ করেন, সম্প্রচারক নিজের ক্যামেরা-টাইমলাইন রাখেন, ডেটা এজেন্ট কোম্পানি সেটি ইনডেক্স করে বিক্রি করেন, আর একটি অ্যারেনা সেটিকে ইতিহাস বানায়। প্রত্যেকে একটি ভার্সন রাখেন। ভার্সনগুলো কখনো পুরোপুরি মেলে না।

ব্লকচেইনের স্তম্ভগুলো ক্রিকেটের ভাষায় অনুবাদ করলে দাঁড়ায় নয় —

প্রথম, অ্যাপেন্ড-অনলি লেজার। পুরোনো এন্ট্রি মোছা যায় না, শুধু নতুন এন্ট্রি যোগ হয়। অর্থাৎ ৪১.৩ ওভারের ভুলটি মুছে ফেলা যাবে না, তবে সংশোধন যোগ করা যাবে — কার সাক্ষ্যে, কখন, কোন সূত্রে।

দ্বিতীয়, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছাড়বে। চুক্তিতে লেখা থাকলে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার পর বোনাস নির্ধারিত তারিখে পৌঁছে যাবে; কেউ ফোন ধরল কি ধরল না, সেটি প্রশ্নই থাকে না।

তৃতীয়, টোকেনাইজেশন। কোনো একটি জিনিসকে — টিকিট, ম্যাচ-ক্লিপ, একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ আয়ের অংশ — বাজারে বেচাকেনার জন্য ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র অংশে ভাগ করা।

এই তিনটির সঙ্গে জড়িয়ে থাকে চতুর্থ একটি ধারণা, যেটি সবচেয়ে বেশি এড়িয়ে যাওয়া হয়: ওরাকল। বাস্তব ঘটনাকে চেইনে তোলার সেতু।

এশিয়ায় লেজারের বাজার বিশাল, এবং অসম। ২০২২ সালের আগস্টে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব নিলামে বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার — ভায়াকম১৮ ও ডিজনি স্টারের মধ্যে ভাগ হয়ে। সেই টাকার ওপরে দাঁড়িয়ে আছে বল-বাই-বল ডেটার একটি বাজার, যার মূল্য প্রতিটি ম্যাচে বাড়ে। আইসিসি ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে যৌথভাবে 'আইসিসি ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল ক্রিকেট সামগ্রীর প্ল্যাটফর্ম চালু করে; ফ্যানক্রেজ সেই সময়ে ১০০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল। আইপিএল রারিওর সঙ্গে লাইসেন্সড এনএফটি চুক্তি করেছে। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহ নিয়ে আলোচনা কম হয়নি।

শর্ত লিখে রাখি, কারণ শর্ত ছাড়া দাবি আমার কাছে অসম্পূর্ণ। এই লেখাটি রচনার সময় আমি যে তথ্যগুলো ব্যবহার করছি, সেগুলোর সূত্র ও তারিখ উপরে উল্লেখ করা। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির পাওনা নিয়ে খেলোয়াড়দের অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে এসেছে বারবার, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট মৌসুমের বকেয়ার চূড়ান্ত হিসাব আমার হাতে নেই — এখানে আমার ডেটা ফাঁকা, এবং সেটি আমি ঢেকে রাখব না। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপ ও বিশ্বকাপে টিকিট বিতরণ নিয়ে দর্শকদের ক্ষোভ সংবাদে উঠেছিল; সেই ক্ষোভের নমুনা-আকার কত বড় ছিল, তা যাচাই করার উপায় আমার নেই।

এখন আসল প্রশ্নে আসি। ক্রিকেটে ব্লকচেইন কী সমাধান করে, আর কী সমাধান করার ভান করে?

প্রথম ক্ষেত্র: ডেটার মালিকানা।

বল-বাই-বল ডেটার ওপর বোর্ডের অধিকার থাকে, বোর্ড সেই অধিকার ডেটা এজেন্টকে বেচে, এজেন্ট সেটি ইনডেক্স করে বিশ্লেষকদের কাছে বিক্রি করে। আমি নিজে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে চুয়ান্নটি ম্যাচ দেখে ১,২০০টি প্রেসিং সিকোয়েন্স হাতে কোড করেছিলাম; কাগজের নোটবুক, পেন্সিল, আর ম্যাচ শেষে নিজের মাথার স্মৃতি। পরে টের পেলাম, সেই কোডিংয়ের ভিত্তি যে ফুটেজ ও টাইমস্ট্যাম্প, তার মালিক আমি নই। আমি যা বানিয়েছি, তা ওই লেজারের ওপর বসানো একটি ঘর, আর জমিটা কারও অন্য কারও।

ডেটার মালিকানা খেলোয়াড় ও বিশ্লেষকের দিকে ফিরলে ক্রিকেটের বিশ্লেষণ-অর্থনীতি বদলাবে — কিন্তু সেই পরিবর্তন প্রযুক্তি ঘটাবে না, ঘটাবে বোর্ড রাজনীতি। একটি চেইন সেই দরজা খুলে দিতে পারে, কিন্তু দরজা খোলার চাবি কার হাতে থাকবে, সেটি চেইনের প্রশ্ন নয়, নির্বাচন কমিটির প্রশ্ন।

আমার মডেল এখানে সাময়িক। এটি ভুল প্রমাণিত হবে যদি দেখা যায়, কোনো এশীয় বোর্ড স্বেচ্ছায় বল-বাই-বল ডেটার একজন-মালিকানা ছেড়ে যৌথ মালিকানায় গেছে — এবং বিশ্লেষকদের জন্য প্রবেশমূল্য কমেছে। এখন পর্যন্ত আমি সেই প্রমাণ দেখিনি।

দ্বিতীয় ক্ষেত্র: চুক্তি এবং টাকা।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে আকর্ষণীয় ব্যবহার খেলোয়াড়ি পাওনায়। ম্যাচ-ফি, ম্যাচসংখ্যার বোনাস, চোটের ক্ষেত্রে বীমা — সব শর্ত আগে থেকে কোডে লেখা, আর শর্ত পূরণ হলেই ছাড়। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি ও বিক্রয়-চুক্তিতে খেলোয়াড়রা সময়মতো টাকা পাননি বলে অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে এসেছে; এই অভিযোগের সুরাহা প্রযুক্তি দিতে পারে বলে মনে হয়।

তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দেউলিয়া দলকে দেউলিয়া হওয়া থেকে আটকায় না; সে শুধু বিলম্বের অজুহাতটা কেড়ে নেয়। ক্রিকেটে টাকা না আসার আসল কারণ প্রায়ই দুর্নীতি নয়, নগদ প্রবাহের সংকট এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার অস্বচ্ছতা। একটি চেইনে লেখা থাকবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ২৩ দিন দেরি করেছে। চমৎকার তথ্য। কিন্তু খেলোয়াড়ের হাতে টাকা আসতে এখনও বোর্ডের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের দরকার, কারণ টাকা সেই অ্যাকাউন্টেই ছিল না।

এই ভুলটা আমি নিজের ওপরও প্রয়োগ করি। যদি দেখি, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু হওয়ার পরও একটি লিগে পাওনা-বিলম্বের গড় সময় ৩০ দিনের নিচে নামেনি, তাহলে আমার দাবিটা দাঁড়াতে পারবে না।

তৃতীয় ক্ষেত্র: টিকিট এবং কালোবাজার।

মিরপুরের গ্যালারি ধারণক্ষমতা সীমিত, চাহিদা প্রায় অসীম, বিশেষ করে ভারত-বাংলাদেশ বা পাকিস্তান-বাংলাদেশ ম্যাচে। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিট একটি সুন্দর প্রস্তাব দেয়: প্রতিটি টিকিটে মালিকের পরিচয় লেখা, কালোবাজারে নির্দিষ্ট হারের বেশি দামে বিক্রি করা প্রযুক্তিগতভাবে আটকে দেওয়া যায়, একই টিকিট দুবার বিক্রি করা যায় না।

কিন্তু বাংলাদেশ ও এশিয়ার বড় অংশে টিকিট-সমস্যার সিংহভাগ যোগানের সমস্যা, জালিয়াতির সমস্যা নয়। যে টিকিট বাজারে নেই, তার মালিকানা যতই পরিষ্কার হোক, দর্শক সেটি হাতে পায় না। ব্লকচেইন জালিয়াতির প্রান্তটি ধরছে, আর সেই প্রান্তটাই সমস্যার ছোট অংশ। মাঠ ভরাট করার প্রশ্নে বোর্ডের মনোভাব ও বিতরণ-ব্যবস্থার স্বচ্ছতার কাছে প্রযুক্তি পিছিয়ে পড়বে।

চতুর্থ ক্ষেত্র: ওরাকল সমস্যা — এবং এটাই আমার মূল আপত্তি।

ব্লকচেইনে লেখা ডেটা যতই অপরিবর্তনীয় হোক, চেইন নিজে থেকে মাঠের ঘটনা জানে না। কেউ লিখে দিতে হয়। কে লিখবে? কোন স্কোরার? কোন দৃষ্টিভঙ্গিতে? ২০২০ সালে আমি ৪,১১২টি বল হাতে কোড করেছিলাম, কারণ আমার মনে হয়েছিল, কেউ এই ফাঁকা গ্যালারির বলগুলো ঠিকভাবে হিসাব করছে না। ৩৩ ম্যাচ কোড করে আমি একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম, এবং সেই সিদ্ধান্তের দায় পুরোটাই আমার। আমি যদি ভুল কোড করতাম, চেইনে লেখা সেই ভুল চিরকালীন হয়ে যেত, কিন্তু ভুল সত্যি হয়ে যেত না।

একটি নিখুঁত লেজার, যা অসম্পূর্ণ পর্যবেক্ষক দ্বারা খাওয়ানো হয়, সেটি নিখুঁত হিসেবে অসম্পূর্ণ পর্যবেক্ষণেরই রেকর্ড। ওরাকল সমস্যা এখানে প্রযুক্তিগত নয়, সাংবাদিকতার: সাক্ষী কে, সেটি চেইনে লেখা থাকে না। হাতে লেখা নোটবুকে অন্তত সন্দেহ লেখা থাকে — 'এই ওভারটা আমি দেখিনি, এক সহকর্মী বলেছেন'। চেইনে সেই লজ্জা রাখার জায়গা কোথায়?

পঞ্চম ক্ষেত্র: ফ্যান টোকেন এবং গভর্নেন্সের মায়া।

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন প্রায়ই রাজনীতির ভাষায় লেখা হয় — ভোটাধিকার, সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, ক্লাবের মালিকানা। বাস্তবে ভোট কীসের ওপর? গানের নাম, জার্সির নকশা, কোন ক্রিকেটারের কোন ছবিটা কার্ডে ছাপা হবে। টিকিটের দাম, খেলোয়াড় নির্বাচন, কোচ নিয়োগ, সম্প্রচার সময় — এই সিদ্ধান্তগুলোর কোনোটিই টোকেনধারীর হাতে যায় না।

ফ্যান টোকেন দর্শককে সিদ্ধান্ত দেয় না; দর্শককে একটি আগাম বাজারে পরিণত করে। ক্রিকেট-সমর্থক ইতিমধ্যে ভাবে, এই দলটা তার নিজের, এই ঘামটা তার নিজের। টোকেন সেই অনুভূতিকে একটি দামে বেচে দেওয়ার সুযোগ তৈরি করে — এবং অনুভূতিতে বিনিয়োগ করা মানুষ প্রায়ই ভুলে যায়, অনুভূতিটাই তখন মালিকের সম্পদ।

আমি ২০১৬ সালে বিপিএলের টেলিভিশন কমেন্টারি বক্সে ঢুকেছিলাম, ড্যানি মরিসন ও আতহার আলী খানের পাশে বসে। সেখান থেকে সবচেয়ে বড় শিক্ষা আইপিএলের মরসুমে দর্শকের আবেগ কীভাবে সম্পদে রূপান্তরিত হয়, সেটি চোখের সামনে দেখা। আবেগ সেখানে কাঁচামাল।

ষষ্ঠ ক্ষেত্র: দুর্নীতি মনিটরিং।

ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার ব্যবস্থা এখন সম্প্রচার ও বাজি-বাজারের প্যাটার্ন-মিলিয়ে দেখা হয়। একটি পাবলিক চেইন তাত্ত্বিকভাবে বাজি-প্রবাহকে আরও দৃশ্যমান করতে পারে। কিন্তু ক্রিকেট-দুর্নীতির বড় অংশ ঘটে ফিক্সিংয়ের সেই বিন্দুতে, যেখানে টাকা চেইনে থাকে না, হয় হাতে; ফোনে থাকে না, হয় সরাসরি কথায়।

দুর্নীতি চেইনে ধরা পড়বে না; চেইনের বাইরে যেগুলো লেখা হয়, সেগুলোই আসল সাক্ষ্য। আমি এই দাবি রাখছি, তবে এক শর্তে: অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটগুলো যদি প্রমাণ দেখাতে পারে, ওপেন ডেটা ব্যবস্থার কারণে সন্দেহজনক বাজির গড় সনাক্তকরণ সময় ৭২ ঘণ্টা থেকে ২৪ ঘণ্টায় নেমেছে, তাহলে আমি প্রথমেই স্বীকার করে নেব, আমার সংশয় ভুল ছিল।

সপ্তম ক্ষেত্র: তরুণ খেলোয়াড়, এবং টোকেনাইজড ভবিষ্যৎ।

এই অংশে আমি সবচেয়ে বেশি ভয় পাই, কারণ এখানে প্রযুক্তি ও মানুষের মধ্যের রেখাটা ঝাপসা।

বাংলাদেশ, নেপাল, আফগানিস্তান, এমনকি শ্রীলঙ্কার কিছু অঞ্চলে প্রতিভা খুঁজে বের করার ব্যবস্থা এখনো প্রায় ব্যক্তিগত নেটওয়ার্কনির্ভর। একটি পরিবার সিদ্ধান্ত নেয়, ছেলেটা আর পড়বে না, ক্রিকেটই তার ভবিষ্যৎ। এটাই ফুটবল-জগতে যাকে বলা হয় 'ফুটবল লটারি' — একটি টিকিট কেনা, যার সম্ভাবনা অত্যন্ত কম, কিন্তু ক্ষতি অত্যন্ত বাস্তব।

এখন কল্পনা করুন, সেই চৌদ্দ বছরের ছেলেটির ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ টোকেনে ভাগ হয়ে বাজারে কোট হচ্ছে, আর বিদেশি বিনিয়োগকারী একটি পোর্টফোলিওতে দশটি 'প্রসপেক্ট টোকেন' কিনছেন। স্কাউট নেটওয়ার্ক প্রতিভা খুঁজে বের করে — এবং একই সঙ্গে পরিবারকে টিকিট কিনতে বাধ্য করে। টোকেনাইজেশন সেই টিকিটটাকে বাজারে বেচার সুযোগ দেয়। ছেলেটি তখন খেলোয়াড় নয়, একটি খোলা ঘর, যাকে যে কেউ দখল করতে পারে।

যে প্রযুক্তি প্রতিভার ভবিষ্যৎকে পণ্যে বদলায়, সে প্রতিভা হারানোর ঝুঁকিটাও বণ্টন করে না — শুধু কে বিক্রি করছে আর কে কিনছে, সেটা পাল্টে দেয়।

এখন কনট্রেরিয়ান অংশে আসি।

আমার মূল আপত্তি প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়, প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতির বিরুদ্ধে। ভেরিফিকেশন কখনো সন্দেহ মুছিয়ে দেয় না, সে সন্দেহের ঠিকানা বদলে দেয়।

একটি উদাহরণ দিই। রিভিউ ব্যবস্থা চালু হওয়ার আগে আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত ছিল শেষ কথা, আর সেই সিদ্ধান্তের ওপর চলত অবিরাম বিতর্ক। চালু হওয়ার পর? বিতর্ক কমেনি, বাড়ল। এখন প্রশ্ন, বলের ট্র্যাকিং কতটা নির্ভুল, বলের চেয়ে খেলোয়াড়ের পায়ের চিহ্ন আগে না পরে, ডিআরএস সফটওয়্যারের ত্রুটি কে যাচাই করবে। আমার নিজের খাতায় একটা অসম্পূর্ণ মডেল আছে — বড় দলের পক্ষে রিভিউ সফল হওয়ার গড় আমি দুবছর ধরে আলাদা করে লিখে রাখছি, এবং এখনো সেই নমুনা-সংখ্যা এমন পর্যায়ে পৌঁছায়নি যেখানে আমি দাবি করতে পারি। কিন্তু যেটা আমি দেখেছি: একই ভুলের জন্য বড় দলের বিরুদ্ধে আউট দেওয়ার আগে ধীরে দেখা যায়, ছোট দলের ক্ষেত্রে দ্রুত। স্টেডিয়ামের কোলাহল একটা রিভিউ সফটওয়্যারে প্রবেশ করে বলে আমি প্রমাণ করতে পারি না, কিন্তু সেটি যে প্রবেশ করে না, সেটাও আমি প্রমাণ করতে পারি না।

একটি চেইন সেই কোলাহল দূর করবে না। একটি চেইনে লেখা থাকবে কে, কখন, কোন কোণ থেকে সিদ্ধান্তটি নিয়েছে। কোনো বর্ণনা থাকবে না, কেন ৬২ শতাংশ ডেটার ওজন দেওয়া হলো। নিয়ম স্বচ্ছ হলে ভোটও স্বচ্ছ হয়, কিন্তু ক্ষমতা স্বচ্ছ হয় না।

দ্বিতীয় আপত্তি: এশীয় ক্রিকেটের আসল সমস্যা ডেটার সত্যতা, ডেটার প্রাপ্যতা এবং কে সেটি কিনতে পারে তা। কল্পনা করুন, একটি চেইন চালু হলো, খুব ন্যায্য, সবাই পড়তে পারে। কিন্তু একটি চেইনে তথ্য যেটি ফেলে, সেই ওরাকল একটি সবুজ ঘরে একটি চুক্তিবদ্ধ কোম্পানি চালায়, আর সেই কোম্পানির সঙ্গে সমস্যার চুক্তি ইতিমধ্যে শুরু হয়েছে। তখন চেইনটি জাদুঘর হয়ে যায়, বাজার হয়ে ওঠে না।

তৃতীয় আপত্তি জড়িত হয়ে আছে খেলাটির গড়ন পাল্টে ফেলার ক্ষমতার উপর। ফুটবলে দেখেছি, গেগেনপ্রেসিংয়ের যুগ কোন খেলাটিকে বুদ্ধির খেলা থেকে অ্যাথলেটিক্সের দিকে টেনে নিয়ে গেছে; সেই ধাক্কা ফুটবল-দর্শন পরিবর্তন করে ফেলেছে, সবাই খুশি হয়েছে কারণ সংখ্যা বেড়েছে। ক্রিকেটে টোকেনাইজেশন একইভাবে খেলাটাকে খেলার বদলে সম্পদের বাজার বানানোর ঝুঁকি তৈরি করে। ডেটা তখন আর প্রশ্নের জবাব না, দামের তালিকা। বিশ্লেষণ তখন আর সন্দেহের যন্ত্র নয়, বিক্রয়-উপকরণ। আমি তেষট্টি বছরে সেটি অপ্রিয়। একাশি বছর বয়সে আমি এখনো গড়ের চেয়ে অ্যানোমালিতে বেশি ভরসা করি।

তাই এখন আমি কী দেখছি?

প্রথম সংকেত, একটি ডেটা-নীতি। নিকট ভবিষ্যতে কোনো এশীয় বোর্ড যদি বল-বাই-বল ডেটার যৌথ মালিকানা ঘোষণা করে, আর সেটি লিখিত নীতিতে রূপ নেয়, তখন বুঝব আসল পরিবর্তন শুরু হয়েছে। শুধু ঘোষণা আমি গুনছি না; আমি দেখছি কে অ্যাক্সেস পেল, কত মূল্যে, আর কে সেটি যাচাই করার অনুমতি পেল।

দ্বিতীয় সংকেত, একটি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে লেখা একটি ধারা। কোনো বোর্ডের কেন্দ্রীয় খেলোয়াড়ি চুক্তিতে যদি পরিষ্কারভাবে লেখা থাকে যে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা থেকে আয়ের একটি অংশ খেলোয়াড়ের নামে জমা হবে, তাহলে বুঝব, প্রতিভার মালিকানা একটি বাক্য দিয়ে হলেও ঘুরেছে। একটি ধারা, এক ডজন সেমিনারের চেয়ে বেশি।

তৃতীয় সংকেত, একটি অকার্যকর প্রতিশ্রুতির তালিকা। আমি অপেক্ষা করছি সেই লেখার জন্য, যেটি লিখবে কোন কোন প্রতিশ্রুতি মেলেনি। ব্লকচেইনের উত্তর এখনো লেখা হয়নি। একটি চেইনে প্রাদেশিক সরকারের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আছে, কিন্তু ঝাড়খণ্ডের আঞ্চলিক নাম আমি এখনো দেখিনি। ক্রিকেটে সেটি আসবে ঠিক প্রথম কোন মৌসুমে, সেটি বলতে পারি না। আমি কেবল জানি, সেটি লেখা হবে একটা মাঠে, একটা বলের রাতে, একজন ক্লান্ত স্কোরারের কলম থেকে।

একটি কৌশল একটি প্রকল্প; ম্যাচটাই তার পিয়ার রিভিউ। পরের মরসুমে যদি একটি এশীয় লিগ তার সম্পূর্ণ স্কোরকার্ড একটি পাবলিক চেইনে প্রকাশ করে, এবং এক ধাপ পরেই সেটি যদি একটি চুক্তিতে রূপান্তরিত হয়, তাহলে প্রমাণ পাব একটাই। সেটি এখনো আসেনি। কিন্তু আমি সেটির জন্য অপেক্ষা করছি, পেন্সিল হাতে, খাতার পৃষ্ঠা খোলা রেখে।