ছয় কোচ, পাঁচ বছর, একটি প্রশ্ন: পাকিস্তান নারী দলের সংকট কোচের জাত নয়, চুক্তির মেয়াদ

শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে নারী দলের সিরিজ শেষ হওয়ার পর পিসিবির দপ্তরে যে কাগজটি সবচেয়ে বেশি হাতবদল করেছে, সেটি স্কোরশিট নয় — একটি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির খসড়া। বোর্ডের ভেতরের এক নির্ভরযোগ্য সূত্রের বরাত দিয়ে যে খবর বেরিয়েছে, তাতে তিনটি তথ্য আছে: নারী দলের হেড কোচ হিসেবে বিদেশি নাম খোঁজা হচ্ছে, আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞপ্তি শিগগিরই আসবে, এবং নিয়োগ সম্পন্ন হবে ওয়েস্ট ইন্ডিজ সিরিজের আগেই। তিনটি বাক্য, তিনটিই সময়-নির্ভর, আর কোনওটিতেই একটি নাম নেই।

এই শূন্যস্থানটাই সবচেয়ে বড় তথ্য। সময়সীমা ঘোষণা হয়ে গেলে তারপর যা চলে, তা আর অনুসন্ধান নয় — নির্ধারিত তারিখে পৌঁছানোর তাড়া।

ক্রিকেট-বাজার নিয়ে কাজ করার আগে ফুটবলের ডিল-রুমে যে অভ্যাসটা তৈরি হয়েছিল, সেটা হলো ঘোষণার আগে কাগজপত্র পড়া। ২০১৭ সালে মোহামেডান এসসির জানুয়ারি উইন্ডো আটকে গিয়েছিল; ক্লাবের বেতন-খাতা হাতে পেয়ে দেখা গেল চার বিদেশি খেলোয়াড়ের তিন থেকে চার মাসের বেতন বাকি। কাগজপত্র রটনার চেয়ে বেশি কথা বলে। পাকিস্তান নারী দলের এই নিয়োগ-গল্পটাও সে-ভাবেই পড়া দরকার: কার নাম আসছে সেটা মুখ্য নয়; মুখ্য হলো চুক্তির মেয়াদ কত, দায় কে নেবে, আর পদটি কত দ্রুত খালি হয়েছে।

পাঁচ বছরে ছয় কোচ

পাকিস্তান নারী দল এখন একটি টি-টোয়েন্টি-কেন্দ্রিক কর্মসূচি। সাফল্যের মাপকাঠি দুটি — নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আর দ্বিপাক্ষিক টি-টোয়েন্টি সিরিজ। সদ্য শেষ হওয়া বিশ্বকাপ এবং শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে সিরিজে পারফরম্যান্স না উন্নত হওয়াই ওয়াহাব রিয়াজের মেয়াদ শেষের কারণ হিসেবে বলা হচ্ছে। ওয়াহাব সাবেক টেস্ট পেসার, ডিসেম্বরে নারী দলের মেন্টর হিসেবে যোগ নেন; নভেম্বরে সরানো হয় মোহাম্মদ ওয়াসিমকে। কোচিং কাঠামোতে একই সময়ে দুটি নড়াচড়া — একটি অপসারণ, একটি নতুন ভূমিকা সৃষ্টি, আর দুটিই সংবাদমাধ্যমে এসেছে ভিন্ন ভিন্ন সূত্রে।

এর ওপরে আছে ২০২৮। ওই বছর পাকিস্তান ঘরের মাটিতে আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আয়োজন করবে। বোর্ডের ভাষায় নতুন কোচকে যথেষ্ট সময় দেওয়া হবে, যাতে ২০২৮ সালের মধ্যে একটি প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ দল দাঁড়ায়। এই এক বাক্যেই বোর্ড স্বীকার করে ফেলছে, বর্তমান দলটি শীর্ষ পর্যায়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ নয়। ঘরের বিশ্বকাপ মানে শুধু মাঠের সুবিধা নয়; এটি আয়োজক-স্বত্ব, সম্প্রচার-মূল্য আর পৃষ্ঠপোষকতার প্রশ্ন — অর্থাৎ কর্মসূচিটির বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎও এই কয়েক বছরের সিদ্ধান্তের ওপর ঝুলছে।

কিন্তু সবচেয়ে জরুরি সংখ্যাটি আলাদা: ২০২০ সালের পর থেকে ওই পদে ছয়জন কোচ এসেছেন। পাঁচ বছরে ছয়জন, মানে গড় মেয়াদ এক বছরেরও কম — এই হিসাবটাই বলে দেয় সমস্যাটি একক নিয়োগের ব্যর্থতা নয়, একটি পুনরাবৃত্ত সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার ফল।

রোগনির্ণয় কোথায়

"পারফরম্যান্স উন্নত হয়নি" — বাক্যটি ফলাফল-স্তরের, বিশ্লেষণ-স্তরের নয়। বিশ্বকাপ বা সিরিজ হারার পর পরের প্রশ্নটি হওয়া উচিত, কোন পর্যায়ে হার হলো। পাওয়ারপ্লেতে রান রেট কত, মৃত্যু ওভারে প্রতিপক্ষকে কত রান দেওয়া হলো, মাঝের ওভারে স্পিনাররা কতটা নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখলেন, টস ও শিশিরের প্রভাব কোথায় পড়ল। এ-সব তথ্য প্রকাশ্যে নেই। ফলে কোচ বদলের সিদ্ধান্তটি এসেছে দৃশ্যমান স্কোরবোর্ড থেকে, প্রকাশিত কোনও কৌশলগত রিভিউ থেকে নয়। ফুটবলে এই পার্থক্যটা চেনা — দল হারের পর ম্যানেজার বদলানো হয়, কিন্তু ক্লাব যদি এক্সজি-রিভিউ প্রকাশ না করে, তবে সেটি ফুটবল-বিশ্লেষণ নয়, ফুটবল-রাজনীতি।

বছরভর পাকিস্তান নারী দলের টি-টোয়েন্টি ম্যাচ দেখতে গিয়ে বারবার একটা প্যাটার্ন চোখে পড়েছে: শেষ পাঁচ ওভারে রান তোলার গতি হঠাৎ নেমে আসে, আর প্রতিপক্ষের মিডল-অর্ডারকে চেপে ধরার জন্য স্পেল ভাঙতে হয়। এ ধরনের সমস্যা কোচের জাত দিয়ে ঠিক হয় না; ঠিক হয় অনুশীলন-ডিজাইন, ভূমিকা-নির্ধারণ আর একটি স্থির সাপোর্ট-স্টাফ দিয়ে। প্রতি বার সাপোর্ট-স্টাফ বদলালে সেই ডিজাইন আবার শূন্য থেকে শুরু হয়।

ডেডলাইনের রাজনীতি

ওয়েস্ট ইন্ডিজ সিরিজের আগে নিয়োগ — এই সময়সীমাটি কে দিল? বোর্ড। আর প্রশ্ন হলো, কেন এই তারিখ? সিরিজের আগে নতুন কোচ এলে তাঁর হাতে দল পাওয়ার জন্য কত দিন থাকবে — দুসপ্তাহ? তিন? আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি সিরিজে একজন কোচের পক্ষে এত অল্প সময়ে কৌশলগত ছাপ ফেলা কঠিন। অর্থাৎ এই ডেডলাইন পূরণ হলে সেটি প্রমাণ করবে বোর্ড দ্রুত কাজ করতে পারে, প্রমাণ করবে না যে সঠিক লোকটিকে পাওয়া গেছে।

২০১৮ সালে রোনালদোর ১০০ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার নিয়ে কাজ করতে গিয়ে শেখা পাঠটি এখানে সরাসরি প্রযোজ্য: টাইমলাইন শিরোনামকে হারিয়ে দেয়। যে চুক্তি ৯৬ দিন ধরে সাজানো হয়, তার প্রতিটি ধাপে কে কখন কী ছাড় দিল সেটাই আসল গল্প; ঘোষণাটি কেবল শেষ লাইন। কোচ নিয়োগেও একই — বিজ্ঞপ্তি কোন তারিখে, আবেদন বন্ধ কোন তারিখে, সাক্ষাৎকার কোন তারিখে, চুক্তি সই কোন তারিখে। এই চারটি তারিখ না থাকলে "শিগগিরই" শব্দটি একটি ফাঁকা প্রতিশ্রুতি।

ফুটবলের ছাঁচে ফেলা যাবে না

ফুটবলে ম্যানেজার বদলের একটা স্বাভাবিক শীতল-পর্ব থাকে: মৌসুমের মাঝপথে ক নিয়োগ করলে ক্ষতিপূরণ গুনতে হয়, উইন্ডোর বাইরে আনুষ্ঠানিকতা যায় না, ফলে ক্লাবগুলো একটু ভেবে চলে। ক্রিকেটে সেই শীতল-পর্ব নেই। কোচের জন্য কোনও ট্রান্সফার উইন্ডো নেই; বোর্ড যেকোনো দিন নিয়োগ করতে পারে। এই সুবিধাটাই আসলে ঝুঁকি — সিদ্ধান্ত নেওয়ার খরচ কম হলে সিদ্ধান্ত বদলানোর প্রবণতাও বাড়ে।

দ্বিতীয় পার্থক্যটি আরও গভীরে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত সূচি — এসবের ওপর কোচের সরাসরি নিয়ন্ত্রণ সীমিত। ফুটবলে ম্যানেজার ট্রান্সফার মার্কেটে দল সাজান; ক্রিকেটে কোচ অনেক সময় বোর্ডের দেওয়া তালিকা নিয়েই কাজ করেন। তাই পাকিস্তানের ক্ষেত্রে কোচের ক্ষমতার সীমা কোথায়, সেটি নিয়োগের আগেই চুক্তিতে লেখা থাকা দরকার।

আসল পরীক্ষা চুক্তির কাগজে

একটি তিন বছরের চুক্তি — ২০২৮ পর্যন্ত — তাতে মাইলফলক থাকা দরকার: ২০২৬ আর ২০২৭ সালের জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য, যেমন নির্দিষ্ট সময়ে পাওয়ারপ্লে রান রেট, বা নির্দিষ্ট র‍্যাঙ্কিং অবস্থান। মাইলফলকহীন তিন বছরের চুক্তি আসলে তিন বছরের অনিশ্চয়তা।

এর পাশে দরকার সাপোর্ট-স্টাফের নিশ্চয়তা। নতুন কোচ এলে পুরো সহকারী ইউনিট বদলে যায়, আর সেই খরচটা কেউ হিসাব করে না। দরকার মেন্টর ও হেড কোচের দায়ভার স্পষ্ট বিভাজন। ওয়াহাব রিয়াজ মেন্টর হিসেবে আছেন, নতুন হেড কোচ আসছেন — দুজনের মধ্যে কে কৌশল ঠিক করবেন, কে দল বাছায় জবাবদিহি করবেন, সেটি অস্পষ্ট থাকলে দ্বিতীয় ব্যর্থতা আসতে সময় লাগবে না। আর দরকার ছাড়ের শর্ত। মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে কোচ বদলাতে হলে বোর্ডকে টাকা গুনতে হবে — এই একটিমাত্র ধারা বদলানোর প্রবণতা কমিয়ে দেয়।

এই বিল কে দেয়

ফুটবলে এফএফপি নিয়ে কাজ করার সময় একটা শিক্ষা পেয়েছিলাম: খালি স্টেডিয়াম এফএফপিকে ফুটনোট থেকে মূল ইভেন্টে পরিণত করে। রাজস্ব কমলে নিয়ম কঠিন হয়ে ওঠে, আর তখন বোঝা যায় কে আসলে বিলটা দিচ্ছে। পাকিস্তান নারী দলের ক্ষেত্রে বিলটা কে দেয়? ছয়টি নিয়োগ প্রক্রিয়ার খরচ, আগেভাগে চুক্তি শেষ করার ক্ষতিপূরণ, বারবার সাপোর্ট স্টাফ আনা-নেওয়া — এর সবই বোর্ডের খাতায়। কিন্তু আসল দামটা দেয় খেলোয়াড়রা: প্রতিটি নতুন কোচ মানে নতুন ভূমিকা, নতুন পরিভাষা, নতুন অনুশীলন-ছন্দ, আর সেই শেখার সময়টুকু আর ফেরত আসে না।

ঘোষণায় যে দিকটি নেই

সরকারি বয়ানটি পরিষ্কার: বিদেশি কোচ এলে দল ঘুরে দাঁড়াবে। এই বয়ানের দুর্বলতা হলো, এটি একটি অতীত-নির্ভর অনুমান। ডেভিড হেম্প ও মার্ক কোলসের আমলে বিদেশি কোচের অধীনে সাফল্য এসেছিল — সেটি সত্যি, এবং সেটিই এখন যুক্তি হিসেবে ব্যবহৃত হচ্ছে। কিন্তু ওই সাফল্য কোন কাঠামোর ভেতরে এসেছিল, সেই সময়ে দলে কোন খেলোয়াড়রা ছিলেন, ঘরের ম্যাচ কত ছিল — এসব মিলিয়ে দেখার কাজটি কেউ করছে না। অতীতের সাফল্য বর্তমান রোগের রিপোর্ট নয়।

সমস্যাটি কোচের ওপরেও থাকতে পারে। পাঁচ বছরে ছয়জন কোচ মানে ছয়বার একই ফলাফল। একই ফলাফল ছয়বার এলে সাধারণত সিদ্ধান্তে নয়, সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ায় ভুল খোঁজা হয়। বাছাই কমিটি, কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো, ঘরোয়া নারী টুর্নামেন্টের ক্যালেন্ডার — এই তিনটি জায়গায় যদি স্থিতি না আসে, সপ্তম কোচও একই দেয়ালে হোঁচট খাবেন।

তথ্যসূত্রের প্রশ্নটিও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। পুরো পরিকল্পনাটি দাঁড়িয়ে আছে নাম প্রকাশে অস্বীকৃত একটি সূত্রের ওপর। আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞপ্তি প্রকাশের আগে সংবাদমাধ্যমে খবর ছড়ানোটিকে অনেক সময় পরীক্ষামূলক বেলুন বলা হয় — ভেতরের বিরোধিতা কতটা, সেটা মাপার সহজ উপায়। এর অর্থ, পরিকল্পনাটি যে কোনো সময় অস্বীকার করা যায়, এবং অস্বীকার করলে বোর্ডকে কোনও তথ্যসূত্রের মুখোমুখি হতে হবে না।

পরের পাথর

সামনের কয়েক সপ্তাহে দেখার মতো তিনটি জিনিস: আনুষ্ঠানিক নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ পায় কি না, চুক্তির মেয়াদ ২০২৮ পর্যন্ত হয় কি না, আর নতুন হেড কোচের পাশে মেন্টরের ভূমিকা টিকে থাকে কি না।

যেটি দেখা যাবে না, সেটি হলো সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা। পাঁচ বছরে ছয়জন কোচের বোর্ড যদি সপ্তম নিয়োগেও একই পদ্ধতি ব্যবহার করে, তবে ২০২৮ সালের ঘরের বিশ্বকাপে দলটির সবচেয়ে বড় প্রতিপক্ষ প্রতিপক্ষ দল নয় — নিজেদের সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতা। প্রশ্নটি এখন আর "কে আসছেন" নয়; প্রশ্নটি হলো, কেউ এলে তিনি কত দিন থাকতে পারবেন।