দুই খাতা: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর চেইনের বাইরে থাকা হাতগুলো

গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুরে শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে পাশাপাশি দুটি খাতা বসে ছিল। ডানদিকে, কুড়ি বছরের এক তরুণের ফোনের স্ক্রিনে জ্বলছিল একটি ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড — ছক্কার তিন সেকেন্ডের ক্লিপ, নিচে সিরিয়াল নম্বর। বাঁদিকে, টানেলের মুখে বসে এক নেট বোলার তার প্যাড গোছাচ্ছিল, আর মনে মনে ঘুরছিল সেই প্রশ্ন, যা এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ঘরোয়া লিগে প্রতি মৌসুমে ফিরে আসে: ম্যাচ ফি কবে? ডিজিটাল খাতা তার শ্রম চিনতে পারে না; কাগজের খাতায় ম্যাচের স্কোর ওঠে, কিন্তু টাকার অঙ্ক থেমে থাকে তিন মাস। ওই ৬,২০০ জনের গর্জনের ভেতরে ১৪টি আলাদা চ্যান্ট ছিল, বৃষ্টিভেজা কনক্রিটের গন্ধ ছিল, এবং উইকেট পড়ার ঠিক আগে তিন সেকেন্ডের একটি নিঃশ্বাস ছিল। এসব মাঠে ছিল; চেইনে ছিল না কেবল একটি জিনিস — যে হাত ম্যাচের আগে ২৪০টি জার্সি ভাঁজ করেছিল।

প্রেক্ষাপট

এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন মূলত তিন স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: মিডিয়া রাইটস, স্পনসরশিপ, আর উপমহাদেশের অপ্রতিরোধ্য দর্শক উপস্থিতি। সেই বাজারের ভেতরে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে — ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, এবং পেমেন্টের রেল। ২০২১ সালে আইসিসি অফিসিয়াল এনএফটি কালেক্টিবল চালু করে, যার ব্র্যান্ড নাম ছিল ক্রিকটোজ; সেই সময়ে বাজারের প্রতিশ্রুতি ছিল সরল — ভক্তের আবেগের একটি যাচাইযোগ্য রসিদ। নিয়ন্ত্রণের ছবিটা অবশ্য একরকম নয়। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং লেনদেনে ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করে ঠিক তার আগের মাসগুলোতে। দুবাই ২০২২ সালের মার্চে ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি গঠন করে, যা এশিয়ার সবচেয়ে স্পষ্ট লাইসেন্সিং কাঠামোগুলোর একটি। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছিল, এবং সেই অবস্থান মূলত অপরিবর্তিত থেকেছে। মানে, একই মহাদেশে একই প্রযুক্তির তিন রকম আইনি তাপমাত্রা। আমি ফুটবল দেখতে গিয়েছিলাম, থেকে গিয়েছিলাম তাদের জন্য, যারা হারার পরেও গান গায়; ক্রিকেটে এসে বুঝলাম, একই মানুষ একই সন্ধ্যায় টোকেন কেনে আর বাড়ির কিস্তির হিসাব টুকে রাখে।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম দরজা — আবেগের রসিদ। ক্রিকেট এনএফটি নিয়ে আলোচনায় সবাই দুর্লভতার কথা বলে, যেন দাম তৈরি হয় সীমিত সংখ্যায়। মাঠে বসে যা দেখি, তা অন্য কিছু। যে ছবিটি হাজারো মাথার ভেতরে একসঙ্গে বাজে — কোহলির এক কভার ড্রাইভ, বাবর আজমের স্ট্রেইট ড্রাইভ, শাকিব আল হাসানের সেই একটি ডেলিভারি — তার বাজার তৈরি হয় সমষ্টিগত স্মৃতি থেকে, আর ব্লকচেইন সেখানে শুধু সাক্ষী হিসেবে দাঁড়ায়: কে কখন কার স্মৃতিতে হাত রেখেছিল। একটি ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ডের মূল্য দুর্লভতায় নয়, সাক্ষ্যে — যে স্মৃতি হাজারো মানুষ একসঙ্গে বহন করে, তার বাজারই আসল ভিত্তি। এই বাক্যটি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর জন্য অস্বস্তিকর, কারণ সাক্ষ্যের মালিক ভক্ত, প্রতিষ্ঠান নয়।

দ্বিতীয় দরজা — পেমেন্টের রেল। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, এমনকি ভারতের নিচু স্তরের টুর্নামেন্ট — মৌসুম শেষে খেলোয়াড়ি ফি বিলম্বের অভিযোগ বারবার ফিরে আসে। ঠিক এই জায়গাটিতেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সাদামাটা এবং সবচেয়ে দরকারি প্রয়োগ লুকিয়ে আছে: শর্তসাপেক্ষ এস্ক্রো। ম্যাচ শেষ, স্কোরার রিপোর্ট স্বাক্ষরিত, ম্যাচ রেফারির কাগজ আপলোড — তারপর অঙ্ক স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়। তবে এখানেই একটি প্যাঁচ আছে। চেইনের বাইরে থেকে সত্য আনতে দরকার একজন মানুষ, একজন 'অরাকল', যে বলবে ওভার সম্পূর্ণ হয়েছে, ফি প্রাপ্য। বিশ্বাস উধাও হয় না, কেবল স্থান বদলায়। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত ও সবচেয়ে কার্যকর প্রয়োগ টোকেন নয়, শর্তসাপেক্ষ এস্ক্রো — যা শ্রম আর টাকার মাঝের নব্বই দিনের ফাঁকা জায়গাটাই ভরে দিতে পারে। নয় সেকেন্ড একটি জীবনকে আগে আর পরে ভাগ করে দেয় — রোস্তভে আমি সেটা শিখেছিলাম; নব্বই দিন ঠিক একই কাজ করে, কেবল সেখানে ক্যামেরা থাকে না।

তৃতীয় দরজা — মালিকানা। কয়েকটি এশীয় লিগ এখন আংশিক শেয়ার বিক্রি এবং পুঁজিবাজারমুখী কাঠামোর কথা ভাবছে, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজের ছোট ছোট অংশ ক্রেতার হাতে যাবে। কাগজে এটি গণতন্ত্রের মতো দেখায়, বাস্তবে সিদ্ধান্তের ভারও ভেঙে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজির শেয়ার ভেঙে বিক্রি করলে সিদ্ধান্তের ভারও ভেঙে যায়, আর পুঁজিবাজারের হিসাব ত্রৈমাসিক — ক্রিকেট একাদশ নির্বাচনের ধৈর্য সেখানে নেই। ফুটবলে ম্যানেজাররা যেমন তিন ডিফেন্ডারের কাঠামো দিয়ে নিজের ঝুঁকি ঢালেন — হারলে বলা যায় কাঠামো নয়, মানুষগুলোই ভুল ছিল — তেমনি বোর্ডগুলো টোকেনের মতো দ্রুত সিদ্ধান্তকে 'ভবিষ্যৎ' বলে চালিয়ে দিতে পছন্দ করে।

প্রতিক্রিয়ার ভার

এখন সেই ফাঁকা জায়গাটা নিয়ে বলি। স্টেডিয়াম চুপ হয়ে গেলে খেলাটা এমন এক ভাষায় কথা বলে, যা কেবল অনুপস্থিতিই শেখায়। গত মৌসুমে একটি লিগ ম্যাচের স্কোরকার্ড উল্টে দেখছিলাম — সেখানে ২২ জন বোলারের নাম আছে, দুই আম্পায়ারের নাম আছে, একজন স্কোরার নেই। গেট থ্রির বাইরে যে মহিলা দুই টাকার চায়ে ২০০ গ্রাহক সেবা করেন, তার নাম কোনো লেজারে ওঠে না। অথচ ব্লকচেইন আলোচনার প্রতিশ্রুতি হলো স্বচ্ছতা। বাস্তব হলো, ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে থার্ড আম্পায়ারের 'নিশ্চিত প্রমাণ' আর এক্সপ্লোরারের 'ফাইনালিটি' — দুটোই দুই ভাষায় একই প্রতিশ্রুতি দেয়, আর দুটোতেই মানুষের রায় লুকিয়ে থাকে। চেইন লেনদেন লিপিবদ্ধ করে, স্বীকৃতি দেয় না — যে হাত ম্যাচের আগে ২৪০টি জার্সি ভাঁজ করে, তার নাম লেজারে উঠতে পারে, কিন্তু তার ভাগ কখনো স্বয়ংক্রিয়ভাবে ওঠে না।

অবশেষে

পরের মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস লক্ষ্য করব। এক, কোনো এশীয় বোর্ড টোকেন চুক্তির আগে খেলোয়াড় চুক্তিতে এস্ক্রো ধারা লেখে কি না। দুই, দুবাইয়ের মতো লাইসেন্সিং কাঠামো কলম্বো বা ঢাকার আলোচনায় আসে কি না। তিন, এবং সবচেয়ে জরুরি — নেট বোলারের ফি মৌসুমের সপ্তম দিনে পৌঁছায় কি না। প্রতিটি চ্যান্ট একটি সুতো, আর চট্টগ্রাম আমাকে শিখিয়েছে যথেষ্ট সুতো দিয়ে আকাশ ধরে রাখা যায়। কিন্তু সুতো কেউ বুনে দিতে হয়, আর সে কখনোই চেইনের নোডে বসে থাকে না।