মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের কোচ খোঁজা: তারকা-খ্যাতির বদলে আসছে নতুন নিয়ম?

শুক্রবার সন্ধ্যায় মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের সভাকক্ষে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে, তা কোনো ম্যাচের স্কোরবোর্ডে লেখা থাকবে না। কোনো বিষয়ের সাপ্তাহিক তালিকাতেও ওঠেনি। কিন্তু সাত বছরের একটি সম্পর্ক সেখানে শেষ হয়েছে, এবং তার সাথে সাথেই একটি ক্লাবের পুরো কোচিং কাঠামো আবার খোলা প্রশ্নে পরিণত হয়েছে। মাহেলা জয়াবর্ধনের দুই পর্বের মুম্বই যাত্রা থেমে গেল, আর পাঁচবারের চ্যাম্পিয়নেরা নিজেদের কোচিং আর্কাইভ খুলে ফেলল, যেন পুরোনো পাতা থেকে নতুন করে হিসাব মেলাতে হবে।

আমার পঞ্চাশ বছরের প্রত্যক্ষদর্শী অভিজ্ঞতায় এই ধরনের সিদ্ধান্ত প্রায়ই মাঠের পারফরম্যান্সের চেয়ে বড় একটি প্রশ্ন ছুঁড়ে দেয়। পেনডুলামের মাসগুলোতে আমি ডাকে নোট নিয়েছি, কৌশল লিখেছি, বৈঠকের সময়সীমা মেপেছি। কিন্তু শুক্রবারের এই বৈঠকের একটা আলাদা দিক আছে: এখানে সময়সীমা লেখা আছে চুক্তির পাতায়, সাংবাদিকতার হেডলাইনে নয়। সমর্থকদের বোর্ডের চুক্তি শেষ হচ্ছে দুই মাসের মধ্যে, ইন্টারভিউ শুরু হতে পারে শিগগিরই। এই দুটি তথ্য একসাথে রাখলে বোঝা যায়, মুম্বইয়ের হাতে বাস্তবে চার থেকে আট সপ্তাহের মতো। তারপরেও যদি কারো নাম চূড়ান্ত না হয়, তাহলে প্রাক-মৌসুম পরিকল্পনায় ফাটল ধরবে।

এবার আসুন সেই তালিকাটা দেখি, যা আসলে প্রথমে দেখা দরকার। রাহুল দ্রাবিদ অন্তত আরও একটি মরসুম কোচিংয়ের বাইরে থাকতে চান। অ্যাডাম গিলক্রিস্ট আর ইয়ন মরগান এই মুহূর্তে আইপিএল কোচিংয়ে আগ্রহী নন। অ্যাড্রিয়ান বিরেল সরাসরি বলেছেন, আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যোগ দিতে আগ্রহ নেই। অ্যারন ফিঞ্চের বিষয়ে নিশ্চিত হওয়ার মতো কিছু নেই। ছয়জনের একটি তালিকা, যার পাঁচটির উত্তরই কার্যত না। শিরোনামে যে "তিন মহাতারকা"র কথা বলা হয়েছে, সেই প্রতিযোগিতাটা বাস্তবে কাগজকলমে যতটা বড় দেখায়, রাস্তায় ততটা বড় নয়।

আসল খবরটি এখানে উল্টো। আইপিএলের কোচবাজার এখন যে দিকে ঝুঁকছে, তা কোটির বাড়া-কমা নিয়ে নয়, বরং কে কোথায় কোথায় কাজ করছে, সেই পোর্টফোলিওর হিসাব নিয়ে।

বিরেলের রেকর্ডটা সেই কারণেই চোখে পড়ে। চার মরসুমে চারবার ফাইনাল, তার মধ্যে তিনটি শিরোপা। একজন কোচের জন্য কাকতালীয়ভাবে এতগুলো ফাইনালে পৌঁছানো সহজ নয়। কারণ ছয় দলের লিগে চার দল প্লে-অফে যায়, তার মানে প্রতিটা দলের সামনে ফাইনালে পৌঁছানোর সম্ভাবনা প্রায় সাতষট্টি শতাংশ। পরপর চারবার সেই জায়গায় পৌঁছানোর গাণিতিক সম্ভাবনা পঞ্চাশের চেয়ে অনেক কম। আমি নিজে হিসাবটা কাগজে লিখে দেখেছি, কারণ লেডার হিসেবে এটা জরুরি। হিসাব শেষে যা বোঝা গেল, শিরোপার সংখ্যা অতটা বিরল নয়, বিরল জিনিস হলো টানা চারটি ফাইনালে পৌঁছানো। শিরোপাটা আসে একদিনের নাটকীয়তায়, ধারাবাহিকতা আসে ব্যবস্থাপনায়। আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্যবস্থাপনাই আসল যাচাই।

তবুও বিরেল নেই। কেন নেই, সেটাই আসল প্রশ্ন। তিনি ইতিমধ্যে তিনটি জায়গায় প্রধান কোচের দায়িত্বে আছেন: সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, সানরাইজার্স লিডস এবং শারজাহ ওয়ারিয়র্স। এখানে একটি সূক্ষ্ম পার্থক্য আছে, যা সাধারণত দেখা হয় না। বিরেলের আগ্রহ না থাকার ঘোষণাটি সম্ভবত মুম্বইয়ের প্রতি কোনো রায় নয়। এটি ক্যালেন্ডারের সীমাবদ্ধতা। ঠিক যেভাবে বাংলাদেশের কিছু পেশাদার ফটোগ্রাফারকে জিজ্ঞেস করলে বলেন, এই সপ্তাহে সময় নেই, কিন্তু কাজটা করেছেন সারা বছর।

মাইক হাসির ক্ষেত্রে ভিন্ন গল্প। তিনি ইংল্যান্ডের সহকারী কোচের পদ ফিরিয়ে দিয়েছেন, তারপর বলেছেন অস্ট্রেলিয়ায় কাজ করতে চান, কিন্তু আইপিএলে আরেকটি অধ্যায় থাকুক, তার আগে। এই ক্রমটা খুবই স্পষ্ট একটি সংকেত। আবার সরাসরি আইপিএল খুঁজছেন, আরও একটা মরসুমের জন্য। আমার হিসাবে এই লেখাটিতে যাচাইযোগ্য প্রমাণের দিক থেকে সবচেয়ে শক্তিশালী প্রার্থীpole হলেন হাসি, এবং সেটা পরিসংখ্যান দিয়ে নয়, কর্মের ক্রম দিয়ে।

অসলো এখানে আরেকটা জিনিস আছে, যেটি কেউ বলছে না। মুম্বই আধিকারিকরা স্পষ্টভাবে জানিয়েছেন, বাকি সাপোর্ট স্টাফদের রাখা বা ছাড়ার সিদ্ধান্ত নতুন কোচের হাতে। এটি শুধু একটি পদের দায়িত্ব নয়। এটি পুরো কোচিং স্তরের পুনর্গঠন, অর্থাৎ একটি রিবিল্ড ম্যান্ডেট। যেখানে কাউকে এই দায়িত্ব দেওয়া হয়, সেখানে তার সিদ্ধান্তক্ষমতা বাড়ে, কিন্তু একই সাথে চাপও বাড়ে।

আমি এই জায়গাটি নিয়ে পঞ্চাশ বছরের পুরোনো একটি নিয়ম মনে রেখেছি, যা অনেকেই মেনে নিতে চান না। আপনি যদি একটি বাড়ি গুছিয়ে দিতে কাউকে ডাকেন, প্রথমে তিনি জিনিসপত্র রাখবেন না। তিনি প্রথমে দেখবেন কোনটা ফেলে দিতে হবে। মুম্বই এখন ঠিক এই কাজটাই করতে চলেছে।

এখানেই আমি যে জায়গাটি সবচেয়ে বেশি ভুল মনে করি, সেটি উল্লেখ করতে চাই। সাধারণ ধারণা হলো, বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি মানেই তারকা কোচ। নাম দেখলেই স্পন্সর, দর্শক, ডিজিটাল কনটেন্ট সব ঠিক হয়ে যাবে। এই ধারণাটাই এই নিবন্ধে সঙ্গে সঙ্গে ভেঙে যায়। ছয়জনের তালিকায় থাকা চারজন থাকতে রাজি নন। ফলে যে নামগুলো „বড়”, তারা সবাই নেই। আর যিনি আছেন, তার রেকর্ড আছে কিন্তু তারকাখ্যাতি কম। এই বাজারটা আসলে যে দিকে সরে যাচ্ছে, সেটি নিঃশব্দে একটি পেশাদারি-বাস্তববাদী মডেলের দিকে।

এখানে আরেকটি পার্থক্য আছে, যা আমি নোট করেছি। জয়াবর্ধনের যুগে মুম্বই যে ধরণের কোচিং সংস্কৃতি তৈরি করেছে, তা মূলত খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক, পরিচিত মুখ, দলের অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিত্ব। নতুন কোচ যদি সেই ধারাবাহিকতার বাইরের কেউ হন, তাহলে তিনি শুধু নতুন কোচ নন, নতুন পদ্ধতির বাহক। এই কাজটি সহজ নয়, কারণ প্রাক-মৌসুমের সময়সীমা মেনে চলতে হবে।

তবুও এখানে একটি চমকপ্রদ দিক লুকিয়ে আছে। তালিকায় যারা আছেন, তাদের অনেকেই পুরোনো আইপিএল-পরিচিত মুখ। কিন্তু বিশাল দলীয় স্কেলে কাজ করা ও বাস্তব ফল দেওয়ার রেকর্ড, দুটো এক নয়। আইপিএলে চাপ, জনপ্রিয়তা, স্কোয়াডের আকার এবং মালিকানার গতি সব একসাথে কাজ করে। ছোট লিগে সফল কোচদের জন্য এই গতি উত্তরজীবনভিত্তিক, পরীক্ষিত কিছু নয়।

আর মুম্বইয়ের সবচেয়ে বড় সমস্যা এই লেখায় কৌশলগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। সাত বছরের সম্পর্ক শেষ হওয়ার সাথে সাথেই বেশ কয়েকজন সাপোর্ট স্টাফের চুক্তি শেষ হচ্ছে। মালিঙ্গা, ম্যামব্রে, পোলার্ড, হপকিন্স, সবাই একসাথে ছবির বাইরে যেতে পারেন। এই ধরনের একযোগে পরিবর্তন সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এই ধরনের খালি হাতে শুরু করার অর্থ často অনেক মরসুম লেগে যায়, একবারের শিরোপা নয়।

এখন প্রশ্ন হলো, মুম্বই কী চাইছে? তাৎক্ষণিক প্রভাব নাকি পরবর্তী তিন বছরের ভিত গড়া? নতুন কোচকে রিটেনশন ক্ষমতা দেওয়ার মধ্যে উত্তরটা লুকিয়ে আছে। তারা ভিত চাইছে। কিন্তু একই সাথে চুক্তির সময়সীমা বলছে, ভিত গড়ার জন্য তাদের হাতে বেশি সময় নেই। এই দুই চাওয়ার মধ্যে যে টানাপোড়েন, সেটাই এই গল্পটার আসল নাটক।

আমি পুরোনো লেডার ধরে রাখতে চাই, কারণ লেডার স্মৃতি রাখে যা হাইলাইট দেখেনি। সাত বছর আগে একটি সন্ধ্যার সিদ্ধান্ত কীভাবে ছিল, আজকের এই দুই মাসের যন্ত্রণা তারই ফল।

এখন দেখার বিষয়, এই দৌড়ে কে জিতবে। কিন্তু তার চেয়েও বড় প্রশ্ন, যে জিতবে সে কি মুম্বইকে নতুন করে গড়তে পারবে, নাকি শুধু একটা মরসুম পার করে দেবে। ফেসবুক লাইভ আর ডিজিটাল টেরেসের যুগে আমাদের প্রত্যাশা দ্রুত, কিন্তু বাস্তুব শুধু ধীরে চলে। আরেকটি মে মাস আসবে, তখন হিসাব মিললে দেখা যাবে, ुক্রবারের সেই সন্ধ্যাটি কতটা সঠিক ছিল।