নিলামের দাম, চুক্তির খরচ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে যে লেজারটা কেউ দেখায় না

নিলামের দাম, চুক্তির খরচ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে যে লেজারটা কেউ দেখায় না

[হুক] দুটো সংখ্যা, একটা নাম

২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলছে, আর আমার নোটবুকের যে পাতাটা এই সময়ে সবচেয়ে বেশি ওল্টাই, তার ওপরে একটা তারিখ লেখা — ২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। আইপিএলের মেগা নিলামের প্রথম দিন। ঋষভ পান্তকে কিনেছিল লখনউ সুপার জায়ান্টস, ২৭ কোটি রুপিতে; আইপিএলের নিলাম-ইতিহাসে এটাই একক ক্রিকেটারের সর্বোচ্চ দাম। সেদিন আমার ফাইল করা প্রতিবেদনের শিরোনামেও ওই সংখ্যাটাই ছিল।

নোটবুকের ঠিক পাশে আমি আরও দুটো সংখ্যা লিখে রেখেছিলাম, যেগুলো কোথাও ছাপা হয়নি। একটা হলো ওই দামের বার্ষিক খরচ — মানে টিম-বাজেটের কোন অংশটা সত্যিই এক মৌসুমে বেরিয়ে যাবে। আরেকটা হলো, ঠিক সেই নিলামেই আর একজন পেসারের দাম কতটা পড়ে গিয়েছিল তার হিসাব। মিচেল স্টার্ক ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, তখনকার রেকর্ড দামে। এগারো মাস পরে, সেই একই নিলাম-মঞ্চে, দিল্লি ক্যাপিটালস তাঁকে কিনেছে ১১.৭৫ কোটি রুপিতে। একই বোলার, প্রায় একই বয়স-ব্যান্ড, প্রায় একই ভূমিকা — দাম নেমে গেল ৫০ শতাংশের বেশি।

কেউ যদি বলেন বাজার দক্ষ, স্টার্কের পতন ব্যাখ্যা হয় না। কেউ যদি বলেন বাজার অন্ধ, তাহলে ২০২৩ সালে ২৪.৭৫ কোটি উঠত না। দুটোই আংশিক সত্য। আসল ঘটনাটা হলো, ক্রিকেটে দাম আর মূল্য দুটো আলাদা জিনিস, আর এই ইন্ডাস্ট্রি প্রথমটার চিৎকার করে, দ্বিতীয়টার কথা বলতে ভুলে যায়।

[প্রেক্ষাপট] ক্রিকেটের বাজার আসলে তিনটা আলাদা বাজার

ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটকে বোঝা সহজ, কারণ সেখানে একটা ছাতা-কাঠামো আছে: ক্লাব খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ধরে রাখে, ক্লাব থেকে ক্লাবে ফি যায়, আর ইউরোপে নিয়ন্ত্রক সংস্থা খরচের লাগাম টানে। ক্রিকেটে কোনো একক ছাতা নেই। এখানে তিনটা আলাদা বাজার পাশাপাশি চলে, আর তিনটার দাম নির্ধারণের যুক্তি তিন রকম।

প্রথম বাজারটা নিলাম বা অকশন। আইপিএল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগের বড় অংশ — এখানে প্রতিষ্ঠিত রিজার্ভ প্রাইসের ওপর দুই বা ততোধিক দল বিড করে, আর দাম ঠিক করে চাহিদা। এই বাজারে দাম কেউ আগে থেকে লিখে রাখে না, দাম তৈরি হয় ঘরে বসে। দ্বিতীয় বাজারটা ড্রাফট — বিগ ব্যাশ লিগ, দ্য হান্ড্রেড — যেখানে ঘুরিয়ে খেলোয়াড় বাছার ক্রম আগেই ঠিক থাকে, তাই দাম ওঠানামার জায়গা কম। তৃতীয় বাজারটা সরাসরি চুক্তি: ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, সাউথ আফ্রিকা টি-টোয়েন্টি টুয়েন্টি, মেজর লিগ ক্রিকেট — এখানে এক-এক বছরের নয়, কয়েক বছরের চুক্তি হয়।

আমি ঢাকার ডেস্ক থেকে নেমারের ফি-টা ট্রেস করেছিলাম, আর শেষে গিয়ে থেমেছিলাম এফএফপি-তে। — মূল সূত্র: ২০১৭ সালের নেমার। ৪০০ মিলিয়ন ইউরোর সেই ট্রান্সফার আমাকে শিখিয়েছিল, যে ফি ঘোষণা করা হয় সেটা কখনোই সেই খরচ নয় যা ক্লাবের হিসাবে বসে। এর সঙ্গে যোগ করতে হয় প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ, ওয়েজ, এজেন্ট ফি, আর লিখিত চুক্তির দৈর্ঘ্য ধরে ভাগ করে নেওয়া — যাকে হিসাবের ভাষায় বলে অ্যামোর্টাইজেশন, অর্থাৎ একটা বড় অঙ্ককে চুক্তির কয়েক বছরে ভাগ করে বসানো।

ক্রিকেট এই হিসাবটা করতে শুরু করেছে সবে। আইপিএলের নিলাম-চুক্তি এক মৌসুমের, তাই সেখানে অ্যামোর্টাইজেশনের প্রশ্নই নেই। কিন্তু যেখানে তিন-চার বছরের চুক্তি হয়, সেখানে এই প্রশ্নটা ফিরে আসে, আর সঙ্গে আনে ক্রিকেটের প্রথম সত্যিকারের ফুটবল-ধাঁচের সমস্যা: ভবিষ্যতের ওয়েজ-দায়।

মনে রাখতে হবে, ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ধরে রাখে বোর্ড, কোনো ক্লাব না। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির যে তালিকা আছে, তাতে রয়েছে গ্রেডভিত্তিক ওয়েজ, আর বিদেশি লিগে খেলতে হলে লাগে বোর্ডের অনুমতিপত্র — এনওসি। অর্থাৎ ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের বাজারে ঢোকার অনুমতিটা একটা প্রশাসনিক কাগজ, বাণিজ্যিক চুক্তি নয়। এই একটা লাইনেই ক্রিকেট আর ফুটবলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পার্থক্য।

[মূল বিশ্লেষণ] একটা দাম, তিনটা খরচ

পান্তের ২৭ কোটি রুপির যে সংখ্যাটা আমি বারবার লিখি, সেটা একটা দাম। টিমের হিসাবের বইতে সেটা তিন ভাগে ভাঙে।

প্রথম ভার: বাজেট-খরচ। ২০২৫ সালের মেগা নিলামে প্রতিটি দলের হাতে ছিল ১২০ কোটি রুপির পার্স। পান্তের ২৭ কোটি মানে একটা দলের মোট পার্সের ২২.৫ শতাংশ একজন খেলোয়াড়ে বাঁধা পড়ে যাওয়া। দ্বিতীয় ভার: সুযোগ-খরচ, অর্থাৎ যে বোলারকে দলটা আর কিনতে পারল না। তৃতীয় ভার: চুক্তির অস্থিরতা — ইনজুরি, বায়ো-বাবলে ফর্ম, কিংবা জাতীয় দলের সূচি।

মোট তিনটে ভার যোগ করলে স্টার্কের পতনটাও ব্যাখ্যা হয়ে যায়। ২০২৩ সালে দলের চাহিদাটা ছিল নির্দিষ্ট — নতুন বলে ওপেন করতে পারে এবং ১৯তম ওভার ফেলতে পারে এমন বাঁহাতি পেসার। সেই মুহূর্তে বাজারে এমন নাম ছিল হাতে গোনা দুটো। ২০২৪-এ বাজারে একই ধরনের চারটে নাম এসে গেল, আর খেলোয়াড়টার বয়স-ব্যান্ডও এক ধাপ ডান দিকে সরে গেল। চাহিদা স্থির, সরবরাহ দ্বিগুণ — দাম অর্ধেক।

আমি আমার নোটবুকে এটাকে বলি scarcity খরচ, অর্থাৎ দুর্লভতা-ব্যয়। সহজ কথায়: একজন ক্রিকেটারের নিলাম-দাম নির্ধারিত হয় তিনটা জিনিস মিলিয়ে — তার ভূমিকার বাজারে কতজন বিকল্প আছে, দলের বর্তমান স্কোয়াডের সঙ্গে তার ভূমিকা কতটা ওভারল্যাপ করে, আর নিলামের সঙ্গে টুর্নামেন্টের সময়ের দূরত্ব কত। ২০২৩-এ স্টার্কের ক্ষেত্রে তিনটাই অনুকূল ছিল। ২০২৪-এ তিনটাই প্রতিকূল।

হিসাবটা আরও স্পষ্ট হয় যদি ফুটবলের একটা সমান্তরাল ঘটনা পাশে রাখি। ২০২২ সালের বিশ্বকাপের পরে এনজো ফার্নান্দেজের ট্রান্সফার নিয়ে লেখার সময় আমি বারবার দেখেছি, বেনফিকার চুক্তিতে থাকা ১২০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজটা ছিল একটা আগে থেকে লেখা সংখ্যা। বিশ্বকাপে ফার্নান্দেজ কত ভালো খেললেন, তাতে সংখ্যাটা এক টাকা বাড়েনি। যেটা বদলেছে সেটা হলো সময়: ছয় বছরের চুক্তিতে ভাগ করে ক্লাবের খাতায় বসা প্রায় ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের অঙ্কটা চেলসি জুনের বদলে জানুয়ারিতেই দিতে বাধ্য হয়েছে।

ক্রিকেটে এমন কোনো আগে থেকে লেখা সংখ্যা নেই। ফলে ক্রিকেটও যে বাজারে সবচেয়ে বেশি টুর্নামেন্ট-ফর্ম-নির্ভর দাম, সেই বাজারটাই চালায়। ফুটবলে বিশ্বকাপ ফর্ম দাম বদলাতে পারে না, শুধু সময় বদলায়; ক্রিকেটে বিশ্বকাপ ফর্ম সরাসরি দাম বাড়ায়, কারণ দামটা কেউ আগে লিখে রাখেনি।

এই জায়গায় আমার মডেল একটা ভাগ করে দেওয়ার কাজ করে। আমি বিশ্বকাপের নোটবুক থেকে এমবাপ্পের ভ্যালু মডেল বানিয়েছিলাম, তারপর দেখলাম সেটা বোর্ডরুমের আতঙ্ক আগেই বলে দিয়েছে। সেই একই ধাঁচে ক্রিকেটের জন্য আমি একটা ধারণা দাঁড় করিয়েছি: টুর্নামেন্ট-পরবর্তী দাম-বৃদ্ধির স্থিতিস্থাপকতা সব ভূমিকার জন্য সমান নয়। যেখানে সরবরাহ গভীর — ডানহাতি মিডিয়াম পেস, টপ-অর্ডার অ্যাঙ্কর — সেখানে বিশ্বকাপ শেষে দাম প্রায় স্থির থাকে। যেখানে সরবরাহ অগভীর — ডেথ ওভারের বাঁহাতি সিম, মিডল ওভারের রিস্ট স্পিন, এবং এমন নাম্বার থ্রি যে ৪০ বলে খেলে যেতে পারে — সেখানে দাম লাফিয়ে ওঠে।

ক্রিকেটের নিলাম-বাজার তাই ফুটবলের চেয়ে বেশি ধারালো, আর কম দয়ালু। ফুটবলে একটা খারাপ মৌসুম ক্লাবের হিসাবে ধীরে ধীরে ক্ষয় হয়। ক্রিকেটে একটাই খারাপ টুর্নামেন্ট একজন ৩০ বছর বয়সী খেলোয়াড়ের পুরো ভবিষ্যৎ চুক্তির দর ঠিক করে দেয়, চিরতরে।

নিজে ম্যাচ দেখতে বসে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষাটা এখানেই। একই বোলার যে ১৯তম ওভারটা একটা দ্বিপাক্ষিক সিরিজে ফেলছে, আর যে ওভারটা বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্বে ফেলছে, সেটা একই দক্ষতা, কিন্তু আলাদা সম্পদ-শ্রেণি। আমার ডেস্কে আমি এই দুই ধরনের ওভারের আলাদা আলাদা নোট রাখি, কারণ বাজারে দাম পড়ে দ্বিতীয়টার, প্রথমটার নয়।

এখানেই বোর্ডের ভূমিকা আসে, এবং এখানেই বাংলাদেশ প্রসঙ্গ অপরিহার্য হয়ে পড়ে। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো একজন ডেথ-ওভার স্পেশালিস্টের বাজারমূল্য নির্ধারণ হয় মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজি চাহিদা দিয়ে, জাতীয় দলের ওয়েজ-কাঠামো দিয়ে নয়। তার মানে হলো, বাংলাদেশের মতো একটি মিড-টিয়ার বোর্ড এমন একটি সম্পদ তৈরি করছে, যার বাজারদর সেটা নিজে নির্ধারণ করতে পারে না, কিন্তু বাজারে ঢোকার দরজাটা তার হাতে।

এটাকে যদি কেউ হিসাবের খাতায় বসায়, তাহলে একটা অস্বস্তিকর সত্য বেরিয়ে আসে। এনওসি হলো ক্রিকেটের রিলিজ ক্লজ — শুধু সংখ্যায় লেখা নয়, ফোন কলে দেওয়া। ফুটবলে ক্লজটা হলো চুক্তির অক্ষর, যা আদালতে দাঁড়ায়। ক্রিকেটে অনুমতিটা হলো প্রশাসনিক ইচ্ছা, যা বোর্ডের সভায় দাঁড়ায়। একটা আগে থেকে জানা যায়, অন্যটা জানা যায় না। বিনিয়োগকারীর কাছে এই পার্থক্যটাই সব।

আমি লম্বা সময় ধরে সুতোটা টানতে টানতে শেষে যেখানে এসে দাঁড়িয়েছি, সেখানে বোর্ডের অফিসিয়াল বিবৃতিটাই ঘরের সবচেয়ে কম নির্ভরযোগ্য কাগজ মনে হয়েছে। কারণ বিবৃতিতে থাকে অনুমতি দেওয়ার ঘোষণা, থাকে না দর-কষাকষির হিসাব। অথচ ক্রিকেটে দর-কষাকষির বড় অংশটাই ঘটে ওই অনুমতির শর্তে।

[মূল বিশ্লেষণ] বহুবর্ষী চুক্তি: ক্রিকেটের প্রথম দায়-সমস্যা

যেখানে লিগ কয়েক বছরের চুক্তি করে, সেখানে অ্যামোর্টাইজেশনের প্রশ্নটা ফিরে আসে। ব্যাপারটা সহজ ভাষায় এমন: একটা লিগ যদি কোনো খেলোয়াড়কে তিন বছরের জন্য ধরে, তাহলে মোট যে অঙ্কটা দিতে হবে, সেটা তিন বছরের খরচের খাতায় ভাগ করে বসানো যায়। বছরের স্কোয়াড-বাজেট স্থির থাকলে, এক বছরের বোঝা কমে যায়।

ক্লাব-হিসাবের দৃষ্টিতে এতে লাভ আছে — প্রতিভার জন্য বিক্রেতাকে পুরো দামটা একবারে গুনতে হয় না। কিন্তু একটা ক্রিকেট লিগ আর একটা ফুটবল ক্লাবের মধ্যে মৌলিক ফারাক আছে: ফুটবলে চুক্তিটা ক্লাবের দায়, নিয়ন্ত্রক সেটা দেখে। ক্রিকেটে চুক্তিটা লিগের দায়, আর সেই লিগের বাইরে কেউ দেখার অধিকারী নেই। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল সদস্য বোর্ডগুলোর ফেডারেশন, ক্লাব-কমপ্লায়েন্স-সেল নয়।

ফলে ক্রিকেটে খরচ-নিয়ন্ত্রণের একমাত্র হাতিয়ার হলো স্কোয়াড-সীমা বা ক্যাপ, যা নিজের লিগের ভেতরেই প্রয়োগ করা হয়। আইপিএলের ছাদের বাইরে কোনো খেলোয়াড় কত রোজগার করছেন, সেটা আইপিএল জানে না — জানার দরকারও নেই। মালিক আর ক্রীড়াবিদের মধ্যে দর-কষাকষিটা ছাদের নিচে চলে, আর ছাদ পার হওয়ার আগেই একটা ছোট দল প্রায়ই সরে যায়।

এই জায়গায় আমার ডেস্ক-হিসাব সবচেয়ে অনিশ্চিত। কারণ কেউ কখনো আনুষ্ঠানিকভাবে স্কোয়াড-বাজেট প্রকাশ করে না, আর যা প্রকাশিত হয় না তার মডেল বানানো মানে অনুমানকে তথ্য সাজানো। আমি তাই মডেলটায় স্পষ্ট সীমা টেনে রেখেছি: ২০ থেকে ৩৫ শতাংশ অনিশ্চয়তা স্বাভাবিক, আর যেখানে তথ্যের উৎস আধা-সরকারি, সেখানে সংখ্যাটা দাম না, একটা রেঞ্জ হিসেবেই ব্যবহার করা উচিত।

[মূল বিশ্লেষণ] নিলামের সবচেয়ে দামি তথ্যটা অবিক্রীত

ক্রিকেটের নিলাম-ব্যবস্থায় একটা বড় ডেটা-ফাঁক আছে, যা করে দেখার মতো: কেউই বিক্রি না হওয়া খেলোয়াড়ের রিজার্ভ প্রাইস বা কেউ যে বিডটাই করেনি, সেটা চিৎকার করে বলে না। ফুটবলে বিপরীত ঘটে। একটা ক্লাব যদি ৮০ মিলিয়ন পাউন্ডে একজনকে কিনে এক মৌসুমেই ফেলে দেয়, সেই ক্ষতিটা অ্যাকাউন্টে দিব্যি বসে, আর সবাই সেটা নিয়ে লেখে। ক্রিকেটে ওই তথ্যটাই ঝরে যায়।

অথচ ওই তথ্যটাই একজন ক্রিকেটারের প্রকৃত মূল্য সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি বলে। যে খেলোয়াড়কে ৯০ লাখ রুপি রিজার্ভে রাখা হলো, তাকে কেউ ছুঁল না — তার মানে বাজার ঠিক করল তার দাম শূন্য নয়, বরং তার বাজার-মূল্য রিজার্ভের নিচে। এটা এক ধরনের মূল্য-নিয়ন্ত্রণ: নিলামের ঘাটতি সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য জনসমক্ষে এসে পৌঁছায় না।

এই কারণেই ক্রিকেটে মিড-টিয়ার খেলোয়াড়রা সবচেয়ে বেশি ভুল-মূল্যে রয়ে যান —না অতি-মূল্যে, না অবমূল্যে, বরং অজানা-মূল্যে। একটা পূর্ণ তথ্য-বাজারে এটা সম্ভব হতো না।

[মূল বিশ্লেষণ] ঢাকা থেকে দেখা টাইমজোন-ইঞ্জিন

ঢাকা থেকে দেখেছি ইউরোপীয় উইন্ডো কীভাবে টাইমজোন আর রসিদওয়ালা গুজব-ইঞ্জিনে পরিণত হয়। ক্রিকেটে ভিন্ন একটা জিনিস কাজ করে। এখানকার নিলাম-ডেডলাইন একটা দিনের নির্দিষ্ট সময়ে বাঁধা, আর সেই সময়ের আগে ঘোষিত দল কতটুকু সম্পূর্ণ, সেটাই আসল ইঙ্গিত। আমার নোটবুকে আমি একটা অভ্যাস গড়ে তুলেছি: নিলামের আগে প্রতিটি দলের ভূমিকা-ব্যবধান লিখে রাখি, তারপর নিলামের পরে খালি ঘরগুলো গুনি। যেখানে খালি ঘর টানা তিনবার থাকে, সেখানে প্রকৃত প্রয়োজন লুকিয়ে থাকে, আর দাম ঠিক তারপরেই ফেটে পড়ে।

ক্রিকেটে ট্রান্সফার কখনো একটাই গল্প নয়; এটা লিক, ক্লজ আর আমি-কিছু-জানি-না সাজানো মানুষের সমাবেশ। নিলাম-ব্যবস্থা এই সমাবেশটা আরও অদ্ভুত করে তোলে, কারণ এখানে কী-ই বা লিক করবে কেউ? নিলামের পুরো খেলাটাই প্রকাশ্যে, আর গোপন থাকে শুধু একটা জিনিস — কে কত দূর যেতে রাজি, আর কে কার সঙ্গে আগেই কথা বলেছে।

[বিপরীত কোণ] অফিসিয়াল গল্পটা ভুল জায়গায় আঙুল তোলে

এখন ক্রিকেট-মহলে যে গল্পটা বেশি চলে, সেটা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে খেয়ে ফেলছে, তাই লিগ খেলার সুযোগ কমানো দরকার। আমার হিসাবে সমস্যার বর্ণনা ভুল, তাই সমাধানও ভুল জায়গায় খোঁজা হচ্ছে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টানাপোড়েন আসলে সম্পদের লড়াই নয়, মূল্য নির্ধারণের ক্ষমতার লড়াই। দেখা যাক কে কী নিয়ন্ত্রণ করে। খেলোয়াড়ের খেলার অনুমতি নিয়ন্ত্রণ করে বোর্ড। খেলোয়াড়ের দাম নিয়ন্ত্রণ করে নিলাম-ঘর। আর খেলোয়াড় Nijer ভবিষ্যৎ নিয়ন্ত্রণ করেন কেউই না। এই তিনজনের মধ্যে খেলোয়াড়ই একমাত্র পক্ষ, যার হাতে কোনো লেখা ক্লজ থাকে না।

এই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একমাত্র ক্রিকেট-বিরোধী প্রভাবটা সূচিতে ধরা পড়ে না। কেউ একজন লিগে খেলতে গেলে যে প্রশ্নটা ওঠে, তা খেলোয়াড় বেশি খেলছে কি না, নয় — প্রশ্নটা হলো, তার নিয়ন্ত্রণ কার হাতে যাচ্ছে। আর সুতোটা টানতে টানতে শেষে দেখা যায় এই দুই সত্তা — বোর্ড আর লিগ — আসলে একই মানুষদের হাতেই যায়, কারণ দুটোই একই অর্থায়নের ছাদ ভাগ করে।

ক্রিকেটের দ্বিতীয় অন্ধ-জায়গাটা হলো, খরচ-নিয়ন্ত্রণের অভাবকে সবাই অনুমানের ফাঁক ভাবে। বাস্তবে ক্রিকেটে খরচ-নিয়ন্ত্রণ আছে, শুধু তা অস্বচ্ছ, আর সেই নিয়ন্ত্রণের নাম স্কোয়াড-সীমা, প্রয়োগ-সংস্থা লিগ, আর জবাবদিহি কেউ চায় না। যে ব্যবস্থা টাকার হিসাব গোপন রাখে, সেখানে আসল সমস্যাটা দুর্নীতি নয় — হিসাবের ाে সেই বাজারই দুর্বল হয়ে যায়, কারণ কী ভালো বিনিয়োগ আর কী খারাপ বিনিয়োগ, কেউ আলাদা করতে পারে না।

আমার এই দাবিটা যাচাইযোগ্য করে রাখছি, কারণ যাচাই না হলে আমার ভালোবাসা নিছক ভঙ্গি হয়ে যায়। যদি পরের দুই চক্রে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের উপস্থিতি আর আয় ধরে রাখে, অথচ লিগের মোট ওয়েজ-বিল সমান থাকে — তাহলে ধরে নিতে হবে ফ্র্যাঞ্চাইজি ধীরে ধীরে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠছে, কিন্তু আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে গিলে ফেলছে না। আর উল্টো প্রমাণ পেলে ধরে নিতে হবে আমার মডেল টুর্নামেন্ট ফর্মের হারকে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে। — মূল সূত্র: ২০১৭ সালের নেমার, যেখানে ফি-এর চেয়ে হিসাবের কাগজটাই বেশি বলে।

[শেষ কথা] পরের ডমিনোটা কোথায়

পরবর্তী সময়ে যেদিন কোনো একটি বোর্ড প্রথমবার নাম-বদল-অনুমতি বা এনওসির জন্য স্পষ্ট টাকা দাবি করবে, সেদিন ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারের ইতিহাস দুটো ভাগে ভাগ হয়ে যাবে। সেদিন পর্যন্ত সব হিসাব ছিল একতরফা; সেদিন থেকে বোর্ডও একটা বিক্রেতায় পরিণত হবে।

তারপরের প্রশ্নটাই আসল। ওই টাকা কার? বোর্ডের, খেলোয়াড়ের, নাকি খেলোয়াড়দের ভবিষ্যৎ তহবিলের? ক্রিকেট আজ পর্যন্ত এই প্রশ্নটার উত্তর দেয়নি, কারণ প্রশ্নটা এখনো কেউ জিজ্ঞেস করার মতো জায়গায় পৌঁছায়নি। আমি আমার নোটবুকে তারিখটা ফাঁকা রেখেছি, কারণ সংখ্যাটা আমি জানি না। কিন্তু যেদিন সেটা লেখা হবে, সেদিন আর কেউ বলতে পারবে না ক্রিকেটে ক্লজ নেই। আর ততদিন, আমার ডেস্কের সবচেয়ে কাজের কাগজটা থেকে যাবে সেই নোটবুকের পাতা, যেখানে নিলামের দামের পাশে বাকি তিনটা সংখ্যা এখনো খালি।